欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19150084
大小:26.28 KB
页数:14页
时间:2018-09-28
《建筑项目总工工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、建筑项目总工工作总结 篇一:3、项目总工工作总结 工作总结 根据公司安排,XX年我被安排担任安康市董家沟路(一期)工程项目总工一职,作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山,工程质量高于一切。本人在工作过程中,较好地完成了XX年年度工作目标。现将有关XX年度个人工作情况作如下总结: 一、紧密配合、严密部署、科学管理 在去年度,我本着以项目经理为核心,把建好荣乌高速公路作为重心,紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。 在前期施
2、工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作,做好测量技术交底记录资料,确保后续工程顺利进行。 为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象
3、。对于不合格工程,坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主关于项目工程建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。 认真与监理沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量
4、和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。 三、总结不足,开拓进取铸辉煌 XX年随风逝去,回想去年的工作,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、在工作的过程中,和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够,工作目的不够明确。 作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议: 1、加强与各部门及施工队伍沟通。 2、制定相关制度,保证各种施工安排顺利
5、执行。 3、加强自身科学文化素质学习,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己; 4、努力学习、借鉴他人的工作经验,参照其他施工单位的新型 施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料,结合我项目部工程建设中的实际应用情况,提出改革性的可靠建议,供工程建设参考执行; 5、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。 篇二:项目总工个人总结 陕西正泰和实业有限公司 姓名: 年龄: 职位: 联系电话:工作总结41岁项目技术负责18
6、009345669 工作总结 XX年转瞬即逝,回想本人在庆阳民俗文化产业园项目部担任项目总工的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下。承前启后扎实工作顺利的完成本年度的工作任务。并通过自己的努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。以下就本人工作做简要总结如下。 庆阳民俗产业园北门及北城墙项目为庆阳市重点工程,是庆阳市首个大型古建项目。本工程由北城墙、角楼、镇朔楼三个部分组成。城墙狭长1350米,镇朔楼为钢筋混凝土框架结构仿宋建筑
7、、体积高大、建筑结构复杂,仿古构件安装量大、工艺要求。本人自项目担任项目技术后,组织项目部技术人员进行图纸会审。对施工图纸存在的问题多次与设计单位沟通,并提示设计变更方案。对设计不合理的地方多次向建设单次向建设单位提出建议,部分合理建议已被采纳。并针对本工程的特点,向公司主管领导及专业人事多次请教学习,编制了合理可行实施性施工组织设计,对项目部的科学管理、公司工程造价咨询部对工程造价提供了相关的数据和方案和施工生产起了积极的指导作用。详细核算工程清单数量,对工程量清单进行了核对,发现误算、漏算及
8、定额子目套用不正确等问题。做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个施工员做好本职工作,克服路线长、工作面多、劳务公司技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。 一、技术工作方面: 做到施工作业方案齐全,工程资料与工程同步,齐全有效,作业交底 及时。工作过程中,根据建设单位及公司对工程进度的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。并负责督促落实工程部技术人员
此文档下载收益归作者所有