区招商局半年工作汇报

《区招商局半年工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、区招商局半年工作汇报　　尊敬的各位领导：　　下午好！　　我是招商局***，受***局长委托，我代表招商局做如下发言。我的发言分为四个部分：　　一、上半年工作小结　　按照新的职责分工，招商局主要负责电子信息、软件及服务外包、现代服务业的规划、招商和服务工作；负责科技管理与知识产权保护工作；负责科技产业孵化工作等。我局现将12名工作人员按照工作背景和专业特长分为硬件招商组、软件招商组和综合招商组。　　1、上半年指标完成情况。全年实际到位外资任务1亿美金，上半年完成6964万美金，完成任务的％；全年合同外资

2、任务为亿美金，上半年完成1770万美金，完成任务的％；全年实际利用资金任务为24亿元人民币，上半年完成亿人民币，完成任务的％。　　2、积极开展招商工作，引资成果有新突破。我局坚持“招商思路超前谋划、招商宣传广泛深入、招商方法灵活机动、招商服务周到细致”的原则，扎实有效地开展各项工作。　　（1）制定产业发展规划。以XX年完成700万平方米产业楼宇招商为目标，初步完成《xx区楼宇产业现状分析及规划发展建议》；以XX年实现软件及服务外包产业250亿元产值为目标，草拟完成《xx区软件及服务外包产业发展规划》；

3、以到XX年实现电子信息产业1000亿元产值为目标,初步制定《xx区电子信息产业发展规划》；初步制订了《xx区对台it产业招商引资工作思路》；正在拟订《xx区半导体照明产业发展规划》。　　（2）主动招商。先后赴日本、上海、大连、深圳等地区有目标、有针对性地进行招商活动。特别是5月份小平副市长在日本东京的系列招商活动在日本it界引起了极大的反响、7月份“聚焦台商-重庆it特别行动”向台湾it企业重点推介了xx区；组团参加武汉中博会、杭州动漫节、高交会、北京软博会、全球采购会等一系列招商引资活动，加大xx区

4、整体宣传力度。　　（3）明确招商引资方向，提高企业服务质量。主动促成瑞萨电子、nec、野村综合研究所与区内企业的合作，加强与明基电子、dell绿色实验室、abb工程中心、华硕代工等重点项目的跟踪联系，力争促进在谈项目的尽快落地；做好世纪精信总部、拓邦电子、西部航空总部、雨尔电子、庆铃汽车等项目用地的土地挂牌工作；做好科技风险投资招商工作，已与多家风险投资机构建立了联系，探讨合作成立投资基金事宜。　　3、有序开展科技管理服务工作。积极申报科技项目，组织实施科技项目，加强科技成果管理。上半年，重点做好了科

5、技项目申报服务工作，共计向上申报项目18项；积极开展高新技术产品、高新技术企业“双高”认证工作，已有86家企业顺利通过初审。　　　　二、目前招商局招商引资面临困难和存在问题　　1、随着经济全球化，跨国投资选择面越来越宽。国内各地区、市内各兄弟园区竞相发展，竞争空前激烈，对xx区招商引资构成了严峻的挑战。　　2、政策优势趋于弱化。国家及市政府对于招商引资、产业发展曾出台了一系列的优惠政策，但因无具体的实施细则，可操作性较差，在招商引资工作中实际效用不大，xx区又未出台新的优惠政策，一定程度上影响了项目引

6、进。　　3、xx区为制造业、服务业提供完善的产业链配套能力还相对不够。目前在利用“中介招商”、对重点项目的引进力度等方面还存在不足。　　　　4、xx区目前可利用楼宇资源较少，同时缺乏针对为特定产业量身定做的专业楼宇。　　　　三、招商局XX年下半年、XX年工作思路及工作措施　　1、工作思路　　XX年下半年及XX年，我局招商引资工作总的思路是：“围绕一个目标，夯实两项基础，突出三条主线，强化四个重点”。其中：　　（1）一个目标：就是完成党工委、管委会下达的招商引资工作目标。　　（2）两个基础：就是要建立完

7、善xx区区情、生产要素资料库、投资成本比较分析库等基本区情资料库和招商项目资料库等两大基础性资料库。　　（3）三条主线：就是招商引资要坚持“招商、孵化、产业化”这三条重点主线，招商是起点，孵化是过程，产业化是目的。　　（4）四个重点：一是拓宽招商渠道，建立与市级相关部门的紧密联系，同时联合中介结构，发挥“中介招商”、“委托招商”优势；二是突出重点区域招商，继续加强与美国、日本、北京、上海、大连、深圳等国内外地区的产业合作；三是突出重点产业招商，围绕it制造、软件服务外包等产业集聚及产业链延伸，开展专题

8、招商活动；四是突出重点项目招商，注重招商选资，重点引进项目规模大、产业关联度强、产品附加值高、财税贡献大的项目。　　2、工作措施　　紧紧围绕xx区主导产业，确定20个左右外资超5千万美元，内资超5亿元人民币的重大产业项目，坚持国内外两个市场并举，精心组织举办一系列园区品牌推介活动，切实提高xx区在国内外的知名度和影响力。　　（1）突出主动招商，加强重点项目跟踪。对项目引进采取“项目经理人”制度，由项目经理人全程负责项目的跟踪、洽谈、引进、服务，营造良好的