经管部门年度工作总结

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1、经管部门年度工作总结　　篇一：XX年经管计划部工作年终总结　　XX年经营计划部工作总结　　一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下：　　一、加强部门管理，落实岗位责任　　XX年经营计划部增加了8名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机

2、构。　　1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；　　2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。　　3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。　　二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。　　一年来，经

3、营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：　　1、完成集团5年产品规划初稿；　　2、完成XX年度经营计划及预算；　　3、完成每月集团经营计划分析；　　4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报；　　5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况；　　6、完成了集团整车开发流程标准的建立；　　7、建立了各种项目开阀及评审制度。　　三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。　　经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身

4、的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：　　1、全力协调集团各单位，按计划推进了项目的正常运作；　　2、充分发挥牵头作用，按计划推动项目的开发；　　3、认真履行项目规划职能，科学的论证新项目的前期立项可研工作；　　4、采取灵活的工作方法，按计划推动及的及时量产；　　5、积极发挥综合计划管理职能，严谨组织生产、严格控制库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。　　四、存在的问题与不足　　一年来，经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领

5、导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足：　　1、因为忙于日常事务，下基层了解各基地情况不多，对集团系统的运行状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。　　2、内功还不够强，工作完成质量不高，具体体现在部门人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强；　　五、XX年度工作的初步设想　　XX年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“

6、助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好的为集团领导服好务。　　2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，做好领导的参谋，起好牵头作用，促进全局和谐共进。　　3、进一步深入经办工作，确保各大项目保质保量有序往前推进。　　4、合理安排工作，定期到基地单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策

7、，充分发挥好助手和参谋作用。　　5、进一步规范生产流程，保障集团资金的高效利用率。　　6、进一步提高全局观、长远观，规划好集团的长期发展愿景。继往开来，在集团领导正确领导和兄弟部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥集团领导赋予的职责，为集团的发展壮大做出新的更大的贡献。　　篇二：运营管理部XX年度工作总结　　运营管理部XX年度工作总结　　在公司领导的决策和领导下，运营管理部自XX年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的

8、业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这XX年的工作，现总结如下：　　一、各项工作手册的建立　　运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作