长篇报告文学《玉柴之春》评论

《长篇报告文学《玉柴之春》评论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、长篇报告文学《玉柴之春》评论　　什么是“玉柴航母”起航的动力　　□马季　　打开方圆的长篇报告文学《玉柴之春》，我立即感到强烈的时代气息扑面而来。概而言之，作品是通过“三变”铺陈叙述，在时代、企业和个人的连接点上勾勒出一条清晰的线路，使作者力求表达的思想得到了有力的释放。所谓“三变”，即生活之变、市场之变和时代之变。也可以说，作者从这三个方面揭示了玉柴成功的秘诀。　　生活之变，当然是从作品主人公晏平个人角度出发对外部世界的观照。晏平出生在玉林，大学毕业后一直在外地工作，27年后他闪电般“空降”玉柴。在20多年的职业生涯中，他大部

2、分在铁路系统工作。他当过知青、工人、工程师、团委干部、火车站站长、股份公司董事长和玉林市发改委主任，却惟独没有和玉柴相关的职业背景。由这样一个人执掌有着16000多人大企业，是福还是祸？猜疑是难免的。一方面，晏平由官员身份调来玉柴，有人担心他会搞政治而不会搞企业，另一方面，在他上任前，玉柴已经有了辉煌的业绩，他后面的路该怎么走？作品展开了矛盾，却不急于给出答案，而是让读者参与了晏平变革玉柴的每一个重要步骤。知微见著。他对玉柴的“老大”处境十分警惕：所有人感觉玉柴是行业老大，玉柴第一，玉柴不错，恰恰不知道外面的世界有多精彩。晏平

3、的胆识、见识和思维方式给了他重新跨越的可能。　　作为集团董事长，晏平不仅管得严而且管得细。对此晏平认为，董事长不能光抓战略，也要进行精细管理。玉柴的高管反映，晏董事长对他们严厉，可对普通职工却是另一种态度。他来玉柴后告诉秘书，只要有工人找他，绝对不许阻拦。“这些年我悟到，职工下决心要见领导肯定有他的道理。不到万不得已，员工是不会这样做的。所以，凡是来找我反映情况的都要见，所有员工来信都要批示。领导再忙，也不至于忙到抽不出这点时间。”这两年春节期间，晏平都要到企业里走一圈儿。遇到那些节日还在岗位上的一线职工，他会送上一个红包。“

4、有些员工可能都不认识我，我就告诉他，我是董事长，感谢他过年还在为玉柴坚守岗位。”晏平说，他喜欢看他们拿到红包时开心的样子。可是这两年晏平的儿子却拿不到“红包”了。晏平来玉柴后的这几个春节，家里一直都十分冷清。晏平的儿子有些不解，晏平告诉儿子，是自己不让他们来。“我不喜欢给老板拜年这种风气，我想告诉员工，你们没有必要为琢磨我的爱好煞费苦心。”作品从晏平的生活之变出发，描述了一个现代企业家的细部功力，让我们看到了新的理念对企业发展的重要性。　　市场之变，有可能创造奇迹，赢得高速发展的机遇，也有可能受制于人，退出竞争激烈的赛场。晏平

5、是如何瞄准前者的呢？晏平接手玉柴的第一年，年销售收入达到141亿元，比前一年增长了20个亿。面对这个“不错”的成绩，他是怎么想的呢？变革，必须变革。变革是要让企业在过去的基础上更加健康。比如原来玉柴的销售放在营销公司，脱离了股份公司的管理，这是很严重的问题，必须变革！晏平上任后，立刻把设在桂林的营销公司迁回玉林来，对整个销售体制进行调整。高速发展中隐藏的危机，一旦爆发，后果不堪设想。因为他正在勾画一幅惊人的蓝图——建造一座千亿元的“玉柴航母”。曾运作过铁路项目上市的晏平非常清楚，必须要在资本市场上有所作为，才有可能实现千亿航母

6、的设想。作者的笔触深入到了晏平的工作细部：国有全资的集团公司，今年要实行国有股减持，让出国有股引进金融的战略伙伴和产业资本伙伴；比较成熟的工程机械公司，实行股改，募集一部分资金，把盘子做大，实现香港上市；不成熟但有潜力的部分，打包重组，寻求上市；在广州成立投资机构、在香港建立窗口融资公司；发行企业债券等等。　　发动机制造业，这是个颇具象征意义的产业。市场之变也给了他们带来了巨大的压力。近一两年，原材料价格上涨，各个发动机厂都在酝酿涨价，但玉柴却有效化解了原材料价格上涨带来的压力。这是为什么呢？从XX年起，玉柴开始启动成本控制项

7、目，有计划地降低成本，成立了独立的全面预算部。作为一个独立工作部门，全面预算部汇集了熟悉各部门情况的专业人士，对企业各个环节提出成本控制计划，进行成本控制。该部还要求各单位提出节约成本的方案，加强监督控制。为控制成本，玉柴甚至曾提出削减员工利益的计划，从而对不断增加的成本进行内部消化。由于全面预算部的工作一直很顺利，这项计划只是个预案，并没有付诸实施。因此可见，面对市场之变，企业的运筹帷幄、未雨绸缪就显得格外重要。　　时代之变，其最根本的特征就是经济全球化的迅猛发展。《玉柴之春》在我们面前展现一个崭新的企业发展概念，那就是玉柴

8、集团未来十年的发展目标：以全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用为主要手段，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件和汽车化工等相关产业产品，构建年销售额为1000亿元的经营平台，进一步提升国际市场竞争力，成为具有世界知名品牌的大