设计公司发展建议和想法

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1、设计公司发展建议和想法　　欢迎来到聘才网，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!设计公司发展建议和想法　　一直有个想法想与大伙探讨一下，即：当前建筑景观设计企业处在一个什么样的环境和发展阶段?参考设计行业的发展轨迹并借鉴国际一流设计企业的发展之路，国内的中小型建筑景观设计企业又可以怎么更好地发展?　　我，一个在中小型公司从业不到10年的“行内人”，似乎不具备系统地发现有什么问题、怎么解决问题的能力。曾经浏览过一两个大型设计企业的发展战略和规划，也与一两位中大型建筑设计企业的领导人比较肤浅地聊过发展策略和市场之路，当然更多的是站在景观设计企业的

2、角度去思考前路何去何从?从网上可以找到这些方面的讨论，只是对于中小型的建筑景观设计企业发展的探讨还是比较少。　　中小型建筑景观设计企业在国内为数众多，其中不泛充满生机和发展潜力的企业，谁知道五年以后，行业的佼佼者又增加了哪些呢?　　1.宏观环境　　从XX年算起，一系列有关土地管理和地产开发方面的政策/措施/大事不断出现：大力回收清理闲置土地，酝酿由非政府机构进行土地的一级开发，拟实行土地出让年租制，土地出让逐渐以招标综合打分制为主，提高地产开发的自有资金比例至35%，清理四大银行地产方面的不良资产及违规贷款，设立更严格的预售条件，90/70比

3、例，提高二手房屋买卖税费，提高贷款购买商品房的首付比例……种种列列，不能尽举，多数措施看似在控制房地产业在国民经济发展中的投资比重和发展规模，不少地产开发商亦发出消极的声音。　　难道，地产开发的冬天已经来临了?作为地产开发环节之一的建筑景观设计路在何方?　　2.城市发展　　从单个城市各自为营的孤立发展到城市圈群的形成，中国的城市发展亦进入了一个新的发展阶段。目前已形成公认的大城市圈群有：泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群、环渤海城市圈群、中部城市圈群、西部城市圈群和东北城市圈群。其中，占据国民经济重要位置的泛珠三角城市圈群、长三角城市圈群和环渤

4、海城市圈群，各核心大城市和其城市带之间自身定位明确，产业分工互补清晰，在今后较长一段时间内聚集及辐射效应极大，特别是环渤海城市圈群已纳入国家十一五发展规划，其将爆发的潜在效应不可估量。　　各城市在政策引导下，进一步明确自身的优势和机会，站在城市综合经营的高度(而不是单纯的土地经营)，从城市定位、城市规划、产业布局、城市营销、基础设施和公共产品提供等方面创造一个软硬条件适宜和城市个性鲜明的环境，以期实现一个城市方方面面的综合提升。　　到2020年，城市化从现在的40%多要达到50%，城市的数量从现在的600多个要发展到1,500个左右。　　3.

5、地产开发--资本时代精细化时代　　政府出台的一系列调控政策和措施，其实质目的在于抑制投机行为，控制部分区域过快增长的房价涨幅;调整不合理的地产供应结构;加大保障房供应，加快解决中低收入群众基本住房问题。防止贫富两极差距进一步加大，关注弱势群体的生存空间。政府希望通过这些举措，促使地产开发的产品向合理的供应结构靠拢，并非如一些开发商所言要抑制地产行业的投资比重和开发行为。　　数量巨大的城市建设机会和房改政策的支持，地产业必然将迎来新的发展高峰。但是，在政府的宏观调控下，现有的50,000多家(这个数据是网上下载的)开发商亦面临一道生死门，资金和

6、土地成为制约房地产企业持续发展最大的两个因素。能够从资本市场上不断获得资金并科学用于土地储备的企业，将越来越强大，反之只能被淘汰和出局，当下的形势验证了生态学的一个真理：“强者生存，弱者淘汰”，也会不断出现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的案例。　　上市、国外房地产信托基金、国内正在酝酿面世的房地产基金、与国外房地产投资/开发机构各种方式的合作以及其他可能的融资方式，是值得地产开发企业关注和研究的课题。很多优秀的开发企业早已并不断在进行这些实践：上市企业如万科、金地、珠江地产等，招商与华侨城的战略合作，金地与荷兰ING的项目合作，建业与嘉德、GIC与首

7、创、凯德与成都置信的合作，香港路劲集团购入顺驰股份……　　地产行业的发展，经过20多年的跌跌撞撞，从粗放型发展开始走向精细化时代，抛弃了以往大手一挥和感性的操盘思路，开发商们回归到了一个理性思考的阶段，对开发各环节的把控更加理性和节约成本。　　另外一个客观情况值得重视的是：中国幅员辽阔，各区域的经济和地产发展处在不同阶段。　　(一).国外企业　　1.窗口型或办事处型　　以在华设立商务沟通窗口为主，代表企业有SOM、SWA等。　　值得一提的是贝尔高林(香港)，想当年其所设计的深圳中海华庭、广州华南板块的星河湾，一夜间轰动了大江南北的开发商，纷纷

8、南下考察和取经，也成就了贝尔高林在国内业务的蓬勃发展，其地位几乎无人可比。稍有遗憾的是其亚洲总部一直定位于香港，直到XX年初才走出香港在深圳正式设立办事处(分公司)