铅山县国家税务局文件

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1、铅山县国家税务局文件铅国税发〔2014〕41号铅山县国家税务局关于印发《铅山县国家税务局机关股室2014年绩效管理考评办法2.0版》的通知分局，稽查局，局内各单位:根据市局绩效管理工作部署，县局制定了《铅山县国家税务局机关股室-33-绩效考评指标2.0版》，现印发给你们，并就进一步深化绩效管理工作提出如下要求，请认真贯彻执行，执行中有关情况和问题，请及时向县局绩效办反馈。一、加强组织领导，强化绩效理念绩效管理是实现税收现代化的基础工程，也是“一把手”工程，各级国税部门要高度重视，科学规划，严密组织，把推进绩效管理作为当前工作的重中之重，切实推动绩效管理深入开展。要进

2、一步健全绩效管理领导机构，绩效管理工作必须要有专人负责；要进一步统一思想、凝聚共识，在全局形成人人重视绩效、人人参与绩效的良好氛围；要进一步落实工作方案，超前计划，合理布局，在实践中创新和改进绩效管理工作方法，确保2.0版试行成效；要进一步加强绩效培训，采取集中培训、专题研讨、专家辅导、工作交流等形式，进一步提高全体人员的绩效管理理论和实践能力。二、推进绩效管理，确保指标落地全国税务系统试行绩效管理已于7月1日全面启动，各单位要按总局、省局、市局统一部署，进一步整合税收管理资源，完善绩效运行机制，逐级健全岗责体系，形成“纵向到底、横向到边、任务到岗、责任到人”的绩效

3、管理运行机制，确保市局2.0版考评指标落地。-33-积极探索个人绩效管理，逐步探索以税务人员履行职责为基础，以承接组织绩效任务为重点，以信息化手段为支撑，统分结合、量化可比、积累提升的税务人员工作绩效考评模式。三、注重过程管理，持续改进工作要深入研究绩效管理机理，建立“一账、一册、一单、一表、一报告”制度，构筑“工作留痕、质量巡检、动态监控、定期反馈、持续改进”的管理闭环，对税收管理业务进行梳理，进一步明确工作标准和岗位规范，使日常管理有章可循。高度重视基础资料归集，分指标建立工作台账和《绩效管理工作手册》，实行绩效管理工作日志制度，完整记录绩效管理工作过程。建立质

4、量巡检和重点指标考评联席会议制度，定期下达“重点指标评估单”，对异常情况进行预警通报。制作绩效改进建议书和工作改进反馈表，完善“月、季、年”绩效自查自评报告制度，持续提升工作质效。要建立绩效管理总结提升机制，坚持边实践、边完善、边规范、边提升，探索适合本单位绩效管理的方法模式，拓展绩效管理的工作内容、方法和途径，完善绩效管理制度体系、绩效指标体系、责任落实体系、结果运用体系和信息技术支撑体系等，提升绩效管理实践成效。四、绩效考评有关事项说明（一）关于绩效考评对象及适用指标标准。-33-2014年1月1日至6月30日，全局试行绩效管理，适用绩效管理1.0版指标体系。自

5、2014年7月1日起，县局根据2.0版指标实施考评。（二）关于扣分申辩机制。根据绩效考评办法，县局将按时对各副科级单位和机关各部门进行绩效考评，因绩效指标和评分标准差异而导致的扣分异议，可在年度结束时向县局绩效办提交书面报告进行申辩，由绩效办报请县局绩效管理领导小组审定。（三）关于绩效指标2.0版分值设定。县局结合上级要求和工作实际制定了加减分项目细则（附件2），进一步明确加减分项目范围和计分标准，充分发挥绩效管理的约束、导向和激励作用。附件：1.铅山县国家税务局机关股室绩效考评指标2.0版2.铅山县国家税务局2014年绩效管理加分减分项目考评细则-33-铅山县国家

6、税务局2014年11月15日-33-信息公开选项：主动公开铅山县国家税务局办公室承办　　办公室2014年11月15日印发-33-铅山县国税局2014年绩效管理考评指标共性部分2.0（试行）（被考核单位：机关股室）序号考评指标分值考评标准数据来源工作监控分管领导考评部门责任人1事项办理20在规定时间完成上级领导批示和督办事项，工作存在问题被上级有关部门等通报或责令整改的，每次扣2分。税务综合办公信息系统、相关工作台帐：按要求向县局报送相关材料。办公室：每季度结束前5个工作日向绩效办反馈情况并录入绩效管理信息系统。2重要材料报送20按时报送月度重点工作、年度（半年）工作

7、总结以及其他要求报送的材料的，得20分，逾期未报送的按件扣5分。考评对象的上报材料按要求和规范路径及时报送相关材料。办公室：季度结束后10个工作日向绩效办报送相关情况并录入绩效管理信息系统。3网站建设20县局内网部门之窗每个栏目每月至少更新了1条数据的（若有其他栏目数据更新责任的，其他栏目每月至少也更新了1条数据），得10分；没少一条扣2分。若被市局通报的，涉及1项的，扣5分，涉及2项以上（含）的，扣10分。未按规定职责范围发布信息，每发现1次扣2分；发布不恰当信息，造成不良影响，每发现1次扣10分。互动类栏目存在办理（回复）不及时或不办理（回复）的，每次（条）