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时间:2018-09-28
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1、主要事迹班组是企业最基层的行政单位,是企业的细胞,处在企业生产经营的最前沿,员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设,是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点,是增强企业活力,提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年,2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并,更名为新窑煤矿有限责任公司,成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立,标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化,新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地
2、建设,以创建“学习型组织,智能化班组,知识型员工”为目标,以强化区队班组管理为基础,以抓好思想政治工作为前提,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫,努力在安全、增产、提效上做文章,强化班队长现场管理和员工队伍建设,内增合力,外塑形象,以自身的努力赢得了工作的主动性,从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标,促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下:一、抓好经常性班组思想教育工作,奠定安全生产稳定基础为更好地为安全生产和
3、整体工作引航定向、加油鼓劲,综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发,紧紧把握班组员工思想脉搏,加强班组愿景激励,明确企业发展方向和he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepre
4、ssureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine战略目标,使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识,提高了执行力、服从力和创新力,掀起了全员争先创优的热潮。2006年初,我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标,第一步:完善各项规章制度,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一;第三步:本年度单班产量位列集团公司前列。二、强化班组建设和班长队伍建设,为安全生
5、产和各项工作开展提供强有力的组织保障班长素质的高低,是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上,综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时,结合本班组工作实际,制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法,强化目标管理,突出班组绩效考核,严格奖惩兑现,使班长、组长增强了工作的责任感和使命感,自觉做到履行职责、严格要求、严格管理,努力把事情做到最好,努力实现“零缺陷”,提高班组he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandin
6、gisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine长在班组员工中的威望,增强了凝聚力、战斗力和号召力,保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度,不断加强对企业管理知识的学习,
7、认清新形势,了解新情况,确立新思路,增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度,不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习,提高分析、解决现场问题的能力,更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子,促使他们摆正位置,转变作风,伏下身子,真抓实干,急难险重冲在前面,解决关键问题,发挥表率作用,提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患
8、是能力,保证安全是业绩”的安全责任观。三、规范机制,科学管理,不断探索班组建设的新途径、新方法制度是完成任务的保证,没有科学、规范、完善的班组约束激励机制,安全生产
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