不良资产相关问题研究

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1、不良资产处置问题探析企业在生产经营过程中，或多或少会产生不良资产。不良资产的存在在一定程度上会制约企业的发展,降低其融资能力,不利于企业的生产规模扩大。企业的不良资产滞留于企业的资产项目中，一方面粉饰着财务状况，另一方面又掩盖着资产流失。本文将从不良资产产生的原因进行分析，以期对不良资产的预防、处置以及如何进行有效地催收等提出合理化的见解。一、不良资产产生的原因1、企业经营者对市场的预测和驾驭能力不强，缺乏广泛的、有针对性的市场调研，盲目追求经营规模，企业法人治理结构不完善。为了满足政府GDP增长目标，大量投资项

2、目缺乏严谨的分析论证便投人生产，由此形成大量的不良资产。2、内部控制制度有缺陷，没有严格执行企业财务管理制度。多数企业存在账账不符、账实不符的现象。财务管理和资产管理相脱节，如对不能给企业带来经济效益的固定资产没及时办理报废手续、长期挂账，造成企业资产不实。有些部门的检查和监督也不到位，忽略账实核对，使盘库流于形式，造成相当一部分资产账实不符。3、在我国由计划经济向市场经济转轨过程中，供求关系发生巨大变化，市场竞争日益激烈，转轨后企业不能适应市场经济的竞争，同时又缺乏破产退出机制，一旦投资失败，大量资产闲置，导致

3、不良资产越积越多。4、法制不健全，社会信用环境差，信用风险高，法律关系模糊。随着经济的发展，企业合资、重组、购并、出售等产权变更大量出现，原有投资企业名称和领导层更换，加上操作过程欠规范，股权和债权在重组中没有充分明晰规定，造成法律关系不清，部分投资企业赖账。由于法律法规不健全，从业人员法律意识淡薄，社会商业信用危机频现。二、预防不良资产产生的应对措施在现代市场经济中，市场形势瞬息万变，市场环境错综复杂，企业经营过程中难免会出现决策失误和管理漏洞，也难免会形成一定数量的资产损失。存在不良资产并不可怕，可怕的是对不

4、良资产管理不能引起足够重视，没有采取切实有效的措施来改进管理和堵塞漏洞，建立不良资产管理和建立风险防范长效机制，防范和减少不良资产，实现企业资产保值增值，进一步增强市场竞争力。针对如何更好地预防不良资产的产生，提出以下建议：1、完善公司治理结构，减少决策失误。长期以来，大部分企业并没有建立起完善的法人治理结构，没有形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，也是企业决策失误造成重大资产损失的一个重要原因。要规范企业领导班子的运作，完善决策程序，实现科学决策、民主决策，最大限度地减少因决策失误造成的

5、资产损失，为避免不良资产的产生提供体制机制保障。2、建立健全企业内控机制。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve

6、不管具体原因如何，企业的不良资产都出自企业内部。那么，杜绝不良资产滋生的最终着力点也应在企业内部，这是任何其他外部因素都无法替代的。因此建立健全企业内部控制机制，推动业务流程再造，提高经营管理水平是减少不良资产最直接最有效的办法。要加强内部控制机制的建设，特别是要加强内部投融资决策、大额资金管理、预算管理、采购销售管理等制度建设，增强控制力和执行力。要进一步提高企业对下属子公司的控制力，尤其是要加强对财务的集中管理，逐步加大信息化建设力度，尽快建立健全财务预算管理制度，进一步强化对各级子企业及附属单位实施资金集中

7、管理和资金使用的预算控制，发挥公司的整体优势，控制经营风险。要强化信用管理，加大应收账款清收力度，加快资金回笼提高资金使用效率。同时要规范会计核算，真实客观反映企业不良资产状况，保证企业会计信息真实。1、加强风险防范，提高监控能力。企业不得违反国家禁令，开展高风险业务或超范围经营，要对从事高风险投资业务进行严格的控制和规范管理，涉足高风险业务的企业，应建立专门机构，专职负责各项高风险业务的监管工作和实时监控，通过内部审计等方式对企业开展的高风险投资业务建立定期核查和报告制度。要加快企业法律顾问制度建设，进一步提高

8、依法维护自身合法权益的能力。4、加快企业信息化建设步伐。通过信息化建设充分发挥现代化、数字化的信息管理手段，不断提高决策管理的科学性、及时性、有效性和规范性，随时掌握和发现资产存量状况和存在的问题，进而及时采取强有力的措施，实现资产存量的优化动态管理，才能使企业的存量资产管理到位、有效和得到充分保障。5、建立资产损失责任追究制度，定期开展效能监察。要认真落实资产损失责任，