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时间:2018-09-28
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1、抢抓机遇,自加压力,埋头苦干努力加快基层经营服务网络建设步伐白水县供销合作社白水县供销社原有23个企业、职工上千名,经过改制,都变成了无资产、无场地、无人员的“空壳”。改制后的一些遗留问题,导致了部分企业职工长期上访,甚至集体越级上访,机关工作基本处于半瘫痪状态。2008年新班子到任后,面对这种艰难局面,没有畏惧和退缩,而是自加压力,埋头苦干,把恢复业务工作作为重点,持之以恒抓网络建设,不断夯实经营基础,逐步建成了再生资源、烟花爆竹、农资、农副产品四大经营服务网络,组建了4个行业协会,发展领办了13个农民专业合作社。截至目前,全县供销社基层经营服务网络遍布城乡,服务功能和经营实力明
2、显增强,供销工作面貌发生了前所未有的变化,在县域经济中的地位和影响力大为提升,受到了社会各界和农民群众的认可。县社多次被县委、县政府评为创卫、信访、基层组织建设、安全工作先进单位和市社年度目标考评一等奖,2010年被县委、县政府评为目标责任制考评优秀单位,受到了表彰奖励。一、狠抓机关作风转变,营造浓厚发展氛围新班子到任后,积极调整工作思路,下势转变机关作风,把he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreats
3、withthedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5加快发展摆到了首要位置。主要抓了两方面工作:一方面,抓机关建设,把重点放在统一认识,建章立制,转变作风,营造浓厚的工作氛围上来。建立学习制度,通过学习国家关于供销社发展的政策文件,学习和借鉴兄弟供销社的先进经验和事迹,在机关形成了供销社还
4、有事干,供销社的事还能干的意识。随后,对机关办事机构进行重新设置,召回没有上班的同志,充实到业务股室。在经费困难的情况下,自筹资金,改善办公条件,粉刷办公室,添置电脑,购买公务用车。下势解决单位参照公务员管理和待遇问题,消除了干部职工的后顾之忧。同时,强化考核激励机制。每年春训会时,县社都和各个股室签订目标责任书,分解落实任务,年终进行严格考核,重奖先进,有效推动了各项工作的实施。另一方面,积极争取县政府支持。为了营造良好的工作环境,争取政策,我们不等不靠,主动向县委、政府反映情况,汇报工作,寻求政府支持。几年来,县政府常务会先后五次研究供销社工作,并出台了《再生资源回收管理办法》
5、、《烟花爆竹安全经营管理办法》、《供销社综合改革试点实施方案》、《关于整顿再生资源回收市场的通告》等文件,我社再生资源集散交易市场和供销大厦两项建设工程被列入县重点工程。县财政彻底解决了机关的“三费”、医保和住房公积金问题,并安排资金支持“新网工程”建设。二、强力推进网络建设,逐步恢复业务经营一是强化再生资源回收经营管理工作。2008年,he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedepl
6、oyment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5我们决定从再生资源回收网络建设入手,全面启动我县“新网工程”建设。为了争取再生资源管理职能,我们利用国家政策和市政府的要求,积极向县政府汇报,寻求支持。通过反复做工作,县政府常务会研究决定,明确将这项业务从商务部门移交给供销社,并由政府成立再生资源回收利用管理
7、办公室和市场管理稽查队,我社立即注册310万元成立了昶盛再生资源公司,并从规范市场收购、调运入手,逐步开展各项经营管理工作。2010年,我们抓住创建省级卫生文明县城的机遇,投资了380万元建成了一个占地50亩的再生资源集散交易市场。把县城周边散乱无序的废品回收站点统一集中到市场经营,从根本上解决了县城创卫难题,其做法被渭南市创卫办予以推广。集散市场投入运营,实现了再生资源回收利用的规模化经营,带动了整个行业的健康有序发展。该项目还争取到省级服务业发展专项资金100万元
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