网格化管理大走访制度

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1、网格化管理大走访制度  篇一:网格化管理制度  网格化管理制度  为充分整合社区资源,发挥社区网格化功能作用,形成横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。特制定社区网格化工作管理制度:  1、明确职责,熟悉分管责任区、做到细化管理服  务、规范服务程序。  2、保证网格化服务规范高效,准确收集信息、及  时反馈信息。  3、及时协调处理上报信息,办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。  4、经常深入辖区院落,了解和听取居民的意见建  议,并对基础档案进行定期或即时完善。  5、定期包片、巡查,及时掌握跟踪工作站、责任  区情况,密切与

2、居民群众的关系,把工作的触角延伸到社区的每一个角落,避免管理服务的“盲区”和“真空”。  6、及时了解居民的需求,及时解决一些小的矛盾  和问题,对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告,说明具体原因。  7、执行首问负责制,提供全程代办服务,落实社  区交办的需一站式办理的各项工作。  网格化问题解决制度  1、对于社区业务范围内的政策性问题,网格人员  当场对群众进行答复或解决,并做好政策宣传工作。  2、对于网格人员职能范围无法解决的事项,及时  向网格长、社区网格化管理领导小组反映,落实后向网格内的服务对象进行答复。  3

3、、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题,社区工作站将问题汇总梳理后,由社区党总支书记向街道党工委、办事处反映,经会议研究后提出解决办法,并由网格团队成员予以答复;  4、对于网格提交上来的问题,需要区、市属相关  部门解决的,协调区、市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。  5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众,社  区协调有关职能部门,通过网格人员事先告知时间和服务内容,组织他们与专家开展互动交流,为群众释疑解惑;对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题,则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。  情况跟踪反馈制

4、度  为进一步加强社区“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理,决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。现就有关事项提出如下意见:  1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由社区工作站全面负责执行。  2、社区工作总站通过“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈,责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。  3、社区工作站要负责群众反映问题处理结果的登  记、归档工作,详细记录群众反映问题的处理单位、承办人、办结时间和处理情况。  4、情况跟踪反馈实行限时制,其中咨询类应在2个工作日内反馈;一般问题在5个

5、工作日内反馈;情况复杂问题在10个工作日内反馈;特别复杂问题可延长时间,但必须及时做出解释。  网格化例会制度  为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展,有效发挥服务群众,改善民生,维护稳定的作用,特制定工作例会制度。  一、工作例会每月定期召开一次,可以单独召开,也可以与民情分析结合召开。  二、工作例会由社区全体网格工作人员参加,社区网格负责人员负责召集。  三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及群众干部反映强烈的热点难题。  四、对例会反映的问题要及时汇总,完善,更新,补充。  五、例会全体网格人

6、员必须按时参加,不得随意缺席,如确实有紧急情况,必须请假。  六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。  民情日记规范制度  为深入推进社区“网格化管理、组团式服务”工作,进一步完善“民情日记”记载工作,不断拓展记载内容,提高记载质量,增强记办实效,促使群众信任度和满意度不断提高。现就做好“民情日记”记载工作明确如下:  1、“民情日记”记载要整洁、详细。  各网格团队成员要整洁、详细地做好“民情日志”记载工作。“民情日记”记录要有时间、地点、人员、内容。要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映清楚

7、,要真实地反映社情民意,真正掌握舆情信息和动态。各网格团队成员要克服简单化的做法和麻烦、厌倦、松懈等思想情绪,努力把工作做精、做细、做实、做好,使“民情日记”准确、清楚地反映问题。  2、“民情日记”记载要认真、及时。  网格团队成员要做好每周一篇的“民情日记”记录工作。根据工作岗位的要求,团队成员在深入走访服务群众的过程中,广泛了解社情民意,把群众的诉求和愿望,以及生产生活中遇到的突出问题和实际困难,认真及时地记录在“民情日记”上,要实事求是记载当天工作情况,做到情况在一线摸清,问题在一线发现,矛盾在一线解决,把矛盾化解在萌芽状

8、态,维护社会稳定。  3、“民情日记”记载能体现事件处理过程  篇二:网格化管理制度  大型区社区网格化管理工作制度  (一)网格服务团队工作制度  一、团队工作的主要内容  1、向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。  2、定期不定期走

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