厂房投资预算可行性研究报告

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1、厂房投资预算可行性研究报告　　、公司基本状况　　自有A厂房，2条手工线，已经使用2年，还可以使用3年；2条半自动生产线，1条半自动生产线已经使用4年，再使用1年就要报废，另一条半自动生产线第七年末刚购买得全新生产线，使用年限为5年。　　、整体规划　　根据对市场第九年的需求量预测，P3产品将占据主导，而且据了解，公司所在市场的其他竞争对手大多在第八年研发P2，有一部分已经拿到了P2产品的销货定单，但对于P3，涉足的企业仍了了无几，这对于我公司是一个好时机，可以在最短的时间内抢占P3的市场制高点。因此，在第九年，我公司将全力生产P3，而作为其必备原材料，P1的

2、生产工作将同步进行。　　．厂房投资、租赁计划　　因而，本公司计划增加厂房A，厂房B，以安置新添置的生产线和装配线。在考虑到公司的现金流量，货币的时间价值等因素后，决定厂房以租赁的形式增加。　　生产部在第九年新增一个厂房。　　设备名称数量购置方式费用使用/租用年限本年已付费用　　厂房A1租用16.5万/年3年33万　　厂房B1租用16万/年3年33万　　设备投资预算与可行性分析　　、生产设备基本信息：　　设备类型价值残值折旧年限安装周期分期付款租赁费用　　手工生产线205550205－　　手工装配线205550205－　　半自动生产线410105220525

3、　　半自动装配线410105220525　　全自动生产线7303054182.540　　全自动装配线7303054182.540　　柔性生产线10505054262.555　　柔性装配线10505054262.555　　动力设备220XX2110－　　、整体规划　　根据对市场第九年的需求量预测，P3产品将占据主导，而且据了解，公司所在市场的其他竞争对手大多在第八年研发P2，有一部分已经拿到了P2产品的销货定单，但对于P3，涉足的企业仍了了无几，这对于我公司是一个好时机，可以在最短的时间内抢占P3的市场制高点。因此，在第九年，我公司将全力生产P3，而作为其必

4、备原材料，P1的生产工作将同步进行。　　、设备投资、租赁计划　　基于上述情况的分析，本公司需要满足这样的生产能力，必须要达到以下设备水平：　　2条手工生产线，3条半自动生产线，1条全自动生产线，1条柔性生产线，1条全自动装配线和1条半自动装配线　　而根据本公司原先以拥有并使用的设备情况，应增加的设备为：　　2条半自动生产线，1条全自动生产线，1条柔性生产线，1条全自动装配线和1条半自动装配线　　另外，本公司新增的生产设备需要的动力，应该增加2套动力设备。　　、设备增加方式　　在考虑到公司的现金流量，货币的时间价值等因素后，决定2条半自动生产线，1条全自动生

5、产线，1条柔性生产线，1条全自动装配线和1条半自动装配线以租赁的形式增加。而两套动力设备可以适应未来企业发展的需要，以购买的方式增加。　　设备折旧预算　　固定资产名称今年需提折旧　　行政大楼272．5　　办公设备140　　办公设备228　　A厂房15　　手工生产线20*2=40　　半自动生产线80*2=160　　总计555．5　　总结　　所需要的资金有：　　项目资金第一季度第二季度第三季度第四季度　　租用C厂房205555　　租用1条全自动生产线16040404040　　租用1条全自动生产线120—404040　　租用1条全自动装配线120—404040　

6、　购买1台动力设备22055555555　　合计67077.5117.5237.5237.5　　生产部总预算：　　名称设备投入费用设备维护与修理费变动动力费原材料认证与研发费用　　金额6203018．45644．585　　合计1397.95　　可行性分析　　本公司原有的货币资金有552万，银行可以贷款XX万给本公司，因此，投资预算具有可行性。　　根据我公司的设备投资决策分析报告，在第九年度我们将进行以下投资：租用一条柔性生产线、一条柔性装配线、一间厂房B或厂房C，购买一套动力设备。而添置这些机器设备所需的资金如下：　　设备名称数量　　(条)购置方式费用　　

7、半自动生产线2租用50　　全自动生产线　　1租用40　　柔性生产线1租用55　　全自动装配线1租用40　　半自动装配线1租用25　　厂房A1租用5　　厂房B1租用4　　动力设备2买440　　合计659　　我公司打算在本年度进行固定资产贷款，以进行以上设备的投资。据市场行情显示，每个公司的固定资产贷款最高限额为1100万元，而我公司对以上设备的租赁期限均打算定为3年，所以总共的费用为　　总费用659万元虽然超过了贷款限额，但由于这笔支出并不需要一次性支付，所以，我们完全可以用每年的销货款来填补超过贷款限额的那笔资金，因此，我公司在第九年进行以上设备的投资是完

8、全合理也具有可行性的。　　制作人：生产部主管廖丽斯