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时间:2018-09-29
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1、生产计划部经理就职述职报告生产计划部经理就职述职报告 作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法,提高生产效率。 生产计划部管理目标 我生产计划部的管理宗旨就是"科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益"。 生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制
2、,建立优质、高效的管理机制,以实现生产管理的目标,提高公司的效益。 生产计划部经理职责: 1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。 2、制定合理的生产计划,合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划,最大限度地满足所有客户的生产要求。 3、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任,监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。 4、贯彻执行质量
3、管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核,组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。 5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度,并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订,对实施情况及时汇报。 6、对生产的质量、安全、进度负责,自觉接受上级的监督、检查,发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通,协调内、外部关系。 生产部计划管理: 一、生计目标:
4、 满足客户对产品交期的要求,全面发挥员工的生产潜能,优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划,提高全厂的生产量,进而提高全厂生产效益。 二、计划管理的内容及步骤、要求每天检查各工序的生产日报表,根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。 根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部质量管理: 一、质量目标: 满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务,我们将按照每一产品的产前工艺评
5、审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。 二、质量管理的内容及步骤、要求 根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料,并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。 对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检,不合格品单独存放,由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品,严禁使用于本工序。 对质检人员检出的质量问题立即回应,按
6、要求改正、停产、全检、返工或报废。 做好新产品的试样工作,将生产部意见和样品及时报给质检部,()以便其做好质量鉴定,保证生产原料的品质。 生产部现场管理: 一、管理目标: 按照6S管理办法,"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"。创造一个整洁有序的工作环境,以保证高效安全的生产运行。 二、现场管理的内容及步骤、要求 1、对工作现场区域重新划分,使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚,并且易查找,减少来回搬运。 2、无论
7、是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净,保持洁净地卫生环境,进而提升员工的精神面貌。 3、理顺工作现场秩序,严禁窜岗、交头接耳等。 4、实施看板管理,建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。 5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施,加强工人的安全意识,减少、防止安全事故的发生。 最后我相信,通过我生产计划部全体员工的共同努力,将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主
8、要目标,优质、高效的完成我们的生产任务,为士泰公司的发展交出满意的答卷。
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