规划上报审批制度

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1、规划上报审批制度　　篇一：JS23《项目管理实施规划》编制、审查、报批制度　　《项目管理实施规划》编制、审查、报批制度　　一、　　1.　　《项目管理实施规划》编制目的、作用　　《项目管理实施规划》是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，进一步规范项目管理，优化项目资源配置计划，以发挥企业优势，达到公司资源共享，增加项目收益的目的。　　2.　　《项目管理实施规划》是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理

2、业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在实施规划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。　　3.　　《项目管理实施规划》应依据中标通知书、项目前期策划资料、项目管理目标责任书、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。　　二、　　1.2.3.　　《项目管理实施规划》编制的过程　　进行合同和实施条件分析。　　确定《项目管理实施规划》的目录及框架。分工编写：　　《项目管理实施规划》由项目经理主持编制工作，按照专业和管理职能分别

3、由项目部的各部门编写。　　4.　　《项目管理实施规划》应突出重点，有针对性。　　汇总协调：　　由项目经理协调上述各部门的编写工作，编写完成后，由项目经理指定专人汇总编写内容，形成规划。三、　　《项目管理实施规划》的编制内容　　1.2.　　工程概况：项目名称、地点、规模及主要工作量。施工部署或总体工作计划:　　　　项目的质量、进度、成本及安全总目标；　　分包计划；劳务供应计划，物资供应计划，机械设备供应计划；施工区段（或单位工程）的划分及施工顺序安排。　　3.　　项目组织机构：　　　　项目部组织机构设置；项目部主要管理人员表

4、。　　4.　　施工平面布置图：　　施工平面图，施工平面图说明。　　5.　　施工方案：　　　　总体施工思路及顺序；施工方法和施工机械选择；施工难点和重点；　　对新技术、新工艺、新材料推广应用进行技术和经济论证。　　6.　　施工进度管理：　　　　工程总进度计划，单位工程施工进度计划；　　进度计划应说明计划的编制依据、指导思想、编制思路等。　　7.　　质量管理：　　　　质量体系建设、质量责任制、质量培训以及质量控制点设置等；　　施工过程所要求的评审、验证确认、监视检验和试验活动、验收标准、质量记录等。　　8.　　职业健康安全与环

5、境管理：　　　　安全生产管理体系，安全教育、安全培训、安全技术及交底等；职业健康管理工作要素，危险源的识别，防治污染，保护环境计划。　　9.　　技术组织措施计划：　　　　保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证成本目标的措施；　　安全质量标准化（文明施工）措施，环境保护措施；冬雨季施工措施。　　10.资源供应计划　　劳动力需求计划；　　主要材料和周转料具需用计划；　　机械设备配置计划，构件定货和配置计划；　　11.风险管理：　　列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括：环境变化导致的风险，如气候的变化、物价的上涨、不

6、利的地质条件等；项目管理工作结构分解获得的工程活动的风险；施工项目参加者各方产生的风险，如业主风险、分包风险、监理工程师风险、设计风险；　　对风险出现的可能性以及如果出现将会造成的损失做出估计，风险的影响不仅是费用的增加，对其它项目目标也可能产生影响，如工期的拖延、公司形象的降低，安全、环境等问题导致的法律责任等；　　对各种风险做出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点；　　对主要风险提出防范措施，落实风险管理责任人。　　12.技术经济指标分析：　　规划指标水平高低的分析；规划指标实施

7、难点的对策。　　13.(来自:小龙文档网:规划上报审批制度)项目信息管理：　　信息需求种类，信息流程，信息来源和传递途径；信息管理人员的职责和工作程序。　　信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，协调方法。　　14.资金计划15.成本及利润预测　　四、　　1.　　《项目管理实施规划》审查、报批：　　由公司工程技术部组织各职能部门对《项目管理实施规划》进行审查，结合公司对项目部要求，提出审查意见；　　2.3.　　《项目管理实施规划》按审查意见由原编写人修改完后，由项目部报送公司领导批准；公司审核后的《项目管理实施规划》报上级

8、公司相关部门审批。　　篇二：规划立项标准　　Q/YCSY　　有限公司企业标准　　Q/YCSY001-XX　　油田地面工程建设项目管理　　第一部分　　项目规划立项及审批管理实施细则　　XX—08—01发布XX—09—01实施　　油田股份有限公司发布　　为加强油田地面建设工程项目前期管理，建立职责明确、界面