公司上半年社会治安综合治理工作汇报

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1、公司上半年社会治安综合治理工作汇报constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theel

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3、);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations今年以来，我们＊＊＊＊公司在＆＆＆＆公司党委和＆＆＆＆公司综治委的正确领导下，按照公司社会治安综合治理工作要点，以推动公司“平安油建”建设为切入点，以稳定为前提，不断强化社会治安综合治理工作各项措施的落实，有力地保障和促进了公司改革、稳定和各项事业的健康发展。现将上半年社会治安综合治理各项工作向上级领导汇报如下：        一、加强组织领导，提高思想认识        

4、2006年初，＊＊＊＊公司就如何做好2006年综合治理工作召开了专项会议。会上确立和制定了我公司2006年度综合治理工作的指导思想和具体工作措施，并按照上级综治工作的要求，调整充实完善了公司的综合治理委员会和治安民调普法等组织，设立了综治办公室，综治委由公司党委主要领导负总责，成员包括了组织、保卫、工会、宣传、共青团等部门负责人和各基层单位党支部书记，各基层单位也都相应调整和完善了综治工作领导小组，形成了条块有机结合的严密的综治工作网络体系。        一是建章立制、明确和规范职责管理。我们从生产经营到政工、后勤，都相继进一步健全了有关的规章制度

5、。在安全方面，层层落实安全承包制度，制定了全公司各岗位的安全操作规程，加大了防范、检查力度，杜绝了重大违章事故的发生。在质量方面，建立“责任倒追”制度，从直接操作人员，到技术员、到四级单位负责人到公司质量负责人到主管领导，层层把关，出现问题层层查找责任，从而确保了产品和工程质量。同时，公司对巡逻、门卫、普法、帮教、调解等岗位也都制定了规章制度和奖罚措施，并同其签订了责任书。在此基础上，进一步完善了《公司综合治理工作的奖惩规定》、《关于加强治安防范工作的暂行规定》和《＊＊＊＊公司消防应急行动预案》等规章制度。        二是严抓细做，落实领导责任制

6、和目标管理责任制。＊＊＊＊公司在落实领导责任制方面，明确公司党政主要领导和各基层党支部书记为三、四级综治工作第一责任人，综治委和下设办公室的每一名成员对承包单位都有专门职责，并且根据承担责任的大小，分别上交了300元至500元不等的风险抵押金，以保障领导责任制的落实和完善。公司还同各基层单位签订了社会治安综合治理责任书，以明确了各自的职责和相应的奖罚标准。我公司综治工作坚持目标管理责任制，每项具体工作都确定了专门的负责人，还专门成立了应急小分队，加强处置突发事件的应急能力，形成了群防群治的良好局面，为综治工作的开展打下了坚实的组织基础。       

7、 二、稳定中求发展，积极开展“平安油建”创建活动        一是做好特殊群体的稳定工作。原创：.稳定是企业改革、发展的重要前提和保证。协解人员作为一种特殊群体给服务公司也带来了许多不稳定的因素。作为我们公司来讲，今年以来，针对协解人员出现的不稳定因素，各级各单位都把做好协解人员的稳定工作作为一项重要的工作内容来抓，积极靠上去，不厌其烦地给她们讲形势，讲大局，晓之以情动之以理，认真做好解疑释惑，并通过进行信访法规的宣传，加强思想教育，积极化解矛盾。公司在安置协解人员就业方面：想方设法为协解人员挖掘岗位，跑社会、跑社区、跑兄弟单位，尽最大能力帮助她们

8、实现再就业。公司在加强协解人员管理方面：采取了帮扶等措施，即协解人员有困难帮一把，想经商的就积极扶持，公司领