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时间:2018-09-28
《7月电力营销工作述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、免费分享创新7月电力营销工作述职报告尊敬的各位领导、同道们: 对我来说,是不平凡的一年。今年3月,我从某某供电所调至农电治理中心工作。8月份公司机构优化,我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着“结合自身能力,不喊落实难,多想怎么办”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况作述职报告如下: 一、加强学习,注重思想政治素质和业务能力进步。 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼,承受“户户通电工程”和6
2、.22洪灾的考验,我的思想逐渐成熟。今年7月1日,我终于站在鲜红的党旗下,庄重的宣誓——我志愿加进中国***。一年来,我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论,自觉进步思想熟悉水平和政治理论修养,促使自身不断成熟,不断完善。在工作中能够树立大局意识,尽量做到全面客观的分析题目,冷静沉着的解决矛盾。与此同时,为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求,进步业务能力,我力求做到勤学善问,博学深专,不断学习充电,更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化治理、电力法律法规知识等内容的
3、学习,顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习,在学习中工作,不断探索,努力胜任本职工作。 二、优化人力资源,强化科室职能,进一步规范营销治理 8月份到营销科工作以来,我作为一名科室治理者,一直积极思考怎样优化科室治理职能,寻找“人”与“事”的最佳结合点,进步科室集体工作效益。在新的岗位上,我非常注重与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟悉每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上,结合科室治理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电治理、检定室治理、业扩报装与小水电治理、线损计量治
4、理、营业治理、营销系统网络治理、报表统计治理七个岗位,并确定了各自岗位职责和工作标准,通过以师带徒、互帮互学的形式,使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补,调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看,科室工作分工明确又紧密配合,constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandev
5、aluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations免费分享创新各项工作紧张有序,员工工作积极主动,基本做到了上下一心,各施其责,人尽其能。 为公司决策提供有效信息,是科室基本职能之一。针对这一职能,营销科从10月份开始编
6、制每月一期的《营销信息》,汇报近期的营销工作,对公司的经营情况进行汇总、分析、猜测,为公司决策层理清下一步发展思路,提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划,使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益,理清营销治理工作思路 加强治理,降损增效,争取效益最大化,是电力营销治理职员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况,部署下半年的各项工作,营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上,根据公司的总体工作目标,营销科本着“不喊落实难,多想怎么办”的工作理念,确立了以营销台区精
7、细化治理为基础,以电力营销系统应用为切进点,以创新服务机制,优化报装流程,盘活营销队伍,降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年,营销科围绕这一新思路,从营销台区治理精细化治理进手,完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化治理是公司为了规范配电台区营销治理行为,进步配电台区营销治理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度,8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工作实施了精细化治理。通过治理,该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了
8、2.24个百分点,售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收进20.1万元。当然在治理及考核过程中出现的题目,在一定程度上影响了精细化治理的公平性、正确性、公道性。但台区精细化治理使营销台区的治理方式由原来的疏松型转变为***型,由粗放化过渡到精细化,促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转变,经营
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