联营合作与挂靠管理制度

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1、联营合作与挂靠管理制度　　篇一：联营合作　　联营合作与挂靠管理制度　　1目标　　本着“长期合作、共同发展”的原则，同社会上的中小型建筑施工企业及个体队伍进行联营合作，建立互惠共赢的合作关系，推动集团公司快速发展，扩大影响。　　2市场定位　　根据公司的业务发展需要，市场营销部有计划、有步骤地推动符合公司发展战略的联营合作队伍，并有效的进行管理及风险控制。　　3业务定位　　与公司开展联营合作的单位或个人是有实力、有信誉、具有独立法人资格的企业或个人，原则上要求和具有独立法人资格的企业合作，尽量不和个体队伍进行合作，第一次和个体队伍合作时

2、，需要集团公司进行严格审查和评估后进行合作。　　4组织模式　　总公司、市场营销部、工程部、事业部、分公司及各职能部门对联营项目履行指导、检查、监督等职能，确保各联营项目的合同履行和风险控制。原则上每个项目安排不少于1个人员进行全程项目的监督管理，其职责是项目印章保管使用，安全、质量监督，合同履行监督及风险控制。　　5收费标准　　针对不同项目采取不同的管理收费标准：　　为了集团良性发展及激励合作单位将项目的质量、安全完成优良同时获得相关荣誉，公司将根据以下分类标准进行收费：　　为了集团良性发展及激励合作单位将项目的质量、安全完成优良同

3、时，联营的项目适合集团资质升级业绩要求的收费标准。　　每个联营项目收取农民工工资及合同履约保证金1%，等项目验收后，公司对项目进行全面审核后，如违约则不予退还。　　本制度根据《建筑法》、《合同法》、及其他有关法律法规、行业特点及公司有关管理制度编制。凡与公司开展合作的协作方必须认可并贯彻执行本制度的各项规定。本制度的全部或部分内容可进入联营合同中，以合同条款的形式对各项管理办法予以进一步明确。　　6联营队伍资格信息登记　　联营承包方资格　　市场营销部与公司开展联营合作的承包人意向名单信息，将根据《单项工程合作单位的信息登记》进行登记

4、，由合作单位将工程信息提供给市场部进行项目备案授权。　　联营队伍资格评审内容　　对合作方的考察与审查，着重对“队伍实力、员工素质、管理水平、经营　　业绩、企业(承包人)信誉”五大要素进行把关。　　队伍实力：有一定的垫资与及融资能力，具备必要的周转资金、机械装备与周转料具，自有施工人员能够满足生产要求。　　员工素质：施工生产人员经过必要的专业技术培训，有一定的施工生产经验。项目管理人员和持证上岗率90%，特殊工种，操作工人持证上岗率不低于70%。　　管理水平：有相对成熟的管理体系，能够根据我公司要求对管理行为进行适当调整以满足工程需要

5、；有专业技术职称的人员达到一定数量，各级项目管理人员具有岗位资格证书；项目经理资格符合该工程的匹配要求；核心机构的配置情况。　　企业信誉：近三年来无重大不良经营记录(如被工商行政处罚超过两次、被工商行政部门责令停业整顿或者曾经被依法吊销营业执照、被建设行政主管部门处罚或通报等)；合同履约情况良好，未发生因已方责任而遭诉讼的情况；曾经合作伙伴及主管部门的评价较好，能够与联营承包方形成良好的合作伙伴关系；企业法定代表人个人法制观念、诚信意识、个人品德等较强、无不良信誉记录以及工程合作方(甲方、分包单位、监理等)对其的评价。　　考察该企业

6、经营性质、股本构成、注册资本、纳税状况等总体情况以及营业执照、资质证书、荣誉证书等相关的各类资料，市场部必须核对原件，并索取复印件备案。　　考察个人应有公司内部担保人，同时提供个人身份证复印件。市场部进行原件核查。　　对所报合作工程进行实地查看。　　7联营工程业务评审办法　　联营工程业务评审流程　　对于合格联营协作队伍提出的联营挂靠工程业务，市场营销部必须组织人员认真进行考察和评审，详细分析该项目的潜在风险因素。　　市场营销部根据考察及评审情况填写《联营合作单位的信息信誉评审表》，然后将评审表提交分公司、事业部、工程部、总经理、董事

7、长分别进行评审，事业部及市场营销部应向有关领导详细说明该企业及该工程的考察及前期评审情况。　　市场营销部根据评审意见，给予联营协作队伍明确的答复。　　联营工程评审内容　　工程基本概况、用途及其市场前景；　　工程建设手续是否齐备；　　工程建设资金状况如何；　　工程基本经济情况(预算造价、取费、适用定额、材料采购权归属、要求施工单位的优惠条件等)；　　联营方获得该工程业务的渠道、方式和背景。　　附件：《联营合作单位的信息登记》　　编号年份　　8联营承包方合同管理　　联营承包方合同管理规定　　邀请招标的项目及直接签订的项目，需要经过公司业

8、务评审通过后，市场部营销部根据相关管理规定草拟《建筑安装联营施工协议》或《内部承包施工协议》，明确双方的权利、责任事项和义务、工程风险、利润分配等，并填写《联营协作方合同评审表》进行会签程序，由事业部、法务部、工程部、总经理、董事长依