薪资管理制度考虑年资,资历,学历

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1、薪资管理制度考虑年资,资历,学历　　篇一：软件公司薪酬制度　　软件开发部薪酬制度　　一、总则　　1.１为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。　　二、薪酬结构　　职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。　　固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。　　浮动薪酬包括：考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬，项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根

2、据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬，每月调整一次。　　项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为薪酬标准的20%。　　项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成　　当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。　　职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金

3、、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。　　职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。　　三、薪酬系列　　公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。　　技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。职员薪酬系列适用范围详见下表3-1：　　表3-1薪酬系列适用范围　　薪酬系列　　1、总经理办公会成员　　2、总部助理部长

4、以上职员（市场本部及下属部门除外）　　行政薪酬3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员　　4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员　　技术系列　　5、研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员　　营销系列　　2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）　　适用范围　　四、薪酬计算方法　　薪酬计算工式：　　实发薪酬=应发薪酬+补杂项目－扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动

5、薪酬　　固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴　　=薪酬标准×固定薪酬系数之和　　浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬　　=薪酬标准×浮动薪酬系数之和　　薪酬标准的确定:　　根据职员所属的薪酬系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。参见《职　　员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。　　固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定：　　设薪酬标准为1，固定薪酬标准系数为A，其中基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。　　浮动薪酬标准系数为B，其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬

6、、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。　　以上系数的标准设定说明如下表4-1：　　表4-1：薪酬项目标准系数高级定　　固定薪酬标准系数（A）　　薪酬系列　　合计　　基本薪　　技能薪（A2）　　行政系列技术系列营销系列　　　　　　　　住房补贴（A3）　　医疗补贴（A3）　　合计　　浮动薪酬标准系数（B）考勤薪酬（B1）　　绩效薪酬（B2）　　效益薪酬（B3）　　项目薪酬（B4）(转载于:小龙文档网:薪资管理制度考虑年资,资历,学历)　　//　　酬（A1）酬　　固定薪酬计算方法：　　固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+

7、医疗补贴　　=薪酬标准*（A1+A2+A3+A4）　　浮动薪酬计算方法：　　浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴　　=薪酬标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）　　其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：　　表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：　　C1初始值=1　　考勤结果旷工天以上病、事假每请一天月累计迟到/早退每满5次月累计迟到/早退时间每满1小时1次事前未办请假手续　　C1扣除值1　　C1=初始值—扣除值　　表4-3：绩效

8、考核系数（C2）确定方法　　考核成绩考核成绩含义SABCD　　优秀