规则制度相关成语

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1、规则制度相关成语  篇一:规章制度的成语  管理者必须记牢的十个成语群情激昂——企业的生命源泉。企业要发展,就必须创新;企业要创新,员工须有创造  性;员工要有创造性,前提须有积极性。员工积极性是破解企业一切发展难题的先决条件,  这是“皮之不存,毛将焉附”的逻辑。员工乏有积极性,解决企业发展问题的办法再高,也  是高处不胜寒。就此而论,企业管理的根本目标就是激发员工积极性,任何不以激发员工积  极性为根本目标的管理方法,都是吟诗作画。道法自然——管理的最高法则。如何激发员工积极性?唯物辩证法的基本观点是:按客  观规律办事。激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事。人类再

2、聪明,也改变不了“人  是脱光毛的猴子”这个事实,更改变不了“人是大自然的产物”这个现实。所以,“人的客观  规律”就是人的自然天性,简称人性。管理工作就是要按人性办事,此即韩非子所说:“凡治  天下必因人情”,其所论之“人情”即人性。韩非子何许人也?中国儒、法、墨、道思想的集  大成者,不可一世的秦始皇曾惊呼:“嗟乎,寡人得见此人与之游,死不恨矣!”。趋利避害——人性的自然规律。人的自然天性是什么?此题两千多年前已被老祖宗破解,  曾被毛泽东赞为“首屈一指的利国富民伟大的政治家”商鞅,其治国思路是:“人生有好恶,  故民可治也”,韩非子直言不讳道:“夫安利者就之,危害者去之

3、,此人之情也”,二人所论之  人性,“趋利避害”而已。这也是无论管理学如何发展,有一话题是亘古不变的:奖惩。“奖”  是为激活人的趋利本性,使其为利而“趋”;“惩”是为激活人的避害本性,使其畏害而“避”,  亦趋亦避,表现在行为上就是玩命工作。危迫利诱——管理的本质要义。如何激活趋利避害的人性?俗语有云:“香饵之下,必有  死鱼”,香饵是什么?机会;民有谚语:“不怕贼偷就怕贼惦记”,“贼惦记”是什么?危机。  机会是人们最渴望的东西,而危机则是人们最厌恶的东西。要激活人性,就必须把人置于机  会和危机的急流中,使其逆水行舟时:进,则海阔天空;退,则万劫不复。然,员工“不进  

4、也不退”和“工作半死不活”却是企业面对的最大困惑,这是机会和危机之间存有“风平浪  静”的休闲地带,导致机会面前有人“清心寡欲”,危机面前有人“临危不惧”。垂法而治——管理的根本方法。管仲曰:“法者,天下之仪”;《黄帝经》有云:“法度者,  政之至也”。管理工作由人治和法治组成,法治在于明理故为主,人治在于融情故为辅。时人  常把“依法而治”理解为法治,但这是一种严重依赖管理者的“人治人”状态,管理者若能  “六亲不认”还好,否则就没戏。垂法而治则是“法规制度自动执行”的“法治人”状态,  属真正的法治。要实现垂法而治,就必须按照“机会和危机的反生、反噬原理”来设计制度,  

5、从而赋予法规制度生命力使之成为机制。诸位可参考一下臭名昭著的《卡努法典》,几十个字  的简单条款,在毫无监督、无需推行情况下就把阿尔巴尼亚北部地区的人民折腾了六百余年。无为而治——法治的基本要求。赋予法规制度生命力后,管理者能否“无为而治”尤为  重要。无为而治并不是无所作为,而是通过法规制度来作为。因为法治是管理的根本方法,  法制就自然成了管理的基本工具。故而,管理的过程,其实就是建设法制的过程。然,时下  好像没有几个管理者倾心于法制建设,有的甚至连企业的法规制度内容都不清楚,反而在抓  思想搞教育、开大会提要求、喊口号造文化、抓融合促团结等事情上下苦功夫,结果却是“累

6、  死你也不会有人心疼”。相反,专注于法制建设的管理者话不多、事很少,看着很“无为”,  却很受下属敬重和信任,各项工作高效推进,单位事业蒸蒸日上,这就是老子所说的“无为  而无所不为”。称物平施——企业的命门穴位。当企业缺乏生命化“机制”时,若要管好企业,管理者  就要充当好“包青天”的狠角,六亲不认地严格推行各项法制。严格推行法规制度的根本目  的是什么?确保公平。公平是什么?公平是企业命门。一个缺乏公平环境的企业早晚要玩完,  这是不需多费口舌的命题。这里特别强调:公平不是结果的公平,而是过程的公平。类如身  强力壮的张三和弱不禁风的李四擂台比武,如果裁判认定李四必输无

7、疑就未经切磋把奖杯给  了张三,那李四就算明知会输也会觉得不公,因为他连“是骡子是马拉出来遛遛”的机会都  没有。天道酬勤——凝聚员工的磁场。团队精神、领袖魅力、目标认同等等是许多企业用以凝  聚员工、打造团队的招法,但员工来企业上班是因为向往企业的精神?或是因为仰慕管理者  的魅力?或是为了献身企业的目标?都不是。员工来企业上班的动机很简单:一求生存,二  求发展。一字概括就是个“利”字,用司马迁的话讲就是“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆  为利往”。“利”字映射到员工内心深处,就是对天道酬勤的期盼。一

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