弱电施工技术员工作职责及管理制度

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1、弱电施工技术员工作职责及管理制度　　篇一：弱电工程项目部及主要人员职责　　项目经理部　　及各相关人员岗位职责　　目录　　一、项目经理部职责..........................................................................2　　二、项目经理岗位职责......................................................................2　　三、项目副经理岗位职责..........................................................

2、.........3　　四、技术负责人岗位职责...................................................................4　　五、专业技术工程师岗位职责...........................................................4　　六、安全员岗位职责..........................................................................5　　七、质检员岗位职责...................................

3、.......................................6　　八、材料员岗位职责..........................................................................7　　一、项目经理部职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、

4、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关

5、系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　二、项目经理岗位职责　　1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。　　2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职　　能岗位的具体工作方案进

6、行决策，并对实施过程进行监控。　　3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。　　4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。　　5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。　　6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。　　7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。　　

7、8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。　　9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。　　10、完成公司交办的其它工作。　　三、项目副经理岗位职责　　1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。　　2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的