红塔集团的使命报告书

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1、红塔集团的使命报告书一、红塔集团概述红塔烟草(集团)有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。改革开放以来,红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术,创立“烟田第一车间”战略思想,着力实施改革创新,企业实现了跨越式大发展,“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。至2010年,红塔烟草(集团)有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂,以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士

2、有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司,参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司,境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。此外,红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。作为中国烟草行业的标志性企业,红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时,切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,积极履行社会责任,企业创造价值,价值回报社会,仅1993年至2010年,红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币,在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域,

3、为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。二、红塔集团的产业与产品(一)产业:红塔涉及的烟草产业主要有红塔集团玉溪卷烟厂、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团大理卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔集团长春卷烟厂、云南红塔集团有限公司;非烟草产业的有华能澜沧江水电有限公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、云南昆玉高速公路开发有限公司、国投云南大朝山水电有限公司、云南红塔滇西水泥股份有限公司、上海红塔大酒店有限公司、云南红塔蓝鹰纸业有限公司。(二)产品:红塔集团

4、拥有众多卷烟品牌,分别有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“蝴蝶泉”、“美登”等品牌纳入国家烟草专卖局《卷烟产品百牌号目录》。2010年,红塔集团境内外卷烟销售规模为520.39万箱,实现产品销售收入442.52亿元。集团核心品牌“玉溪”商业销售68.93万箱,同比增加16.51万箱,增长31.49%,保持行业一类卷烟销量前三位;“红塔山”商业销售274.58万箱,同比增加61.02万箱,增长28.57%,成为全国卷烟销量第一大品牌。三、红塔的战略与管理(一)战略1、国际

5、跨越——红塔战略的目标。国际跨越是顺应国家烟草专卖局“两个跨越”的要求,也是红塔集团自身发展到一定阶段的必然要求。作为中国烟草行业标志性企业,红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越,从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpe

6、rsonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2、品牌强企——红塔战略的核心。品牌竞争力是企业核心竞争力的体现,红塔集团的发展历程深深地打上了品牌成长的烙印,品牌兴,则企业兴;品牌衰,则企业衰。3、实力固本——红塔战略的保障。红塔集团的实力包括硬实力和软实力,硬实力是指看得见、摸得着的物质力量,包括烟叶、厂房、设备等;软实力是相对硬实力而言的非物化要素,包括企业文化、人员综合素质等。“两个实力”是

7、红塔集团品牌竞争力的基础,是红塔集团走向世界,实现国际跨越的根本保证。(二)管理1、效率提升效益:流程顺畅——高效管理的基础;机构精简——高效管理的关键;权责分明——高效管理的核心。2、人本成就卓越:团队合作——同心管理的基石;机制创新——同心管理的内在驱动力;员工成长——同心管理的目的。3、协同创造价值:工商协同——红塔与商业企业同心;组织协同——所属单位与集团同心;目标协同——员工与红塔同心;行为协同——员工与员工同心。4、同心管理:同心管理就是以共同的价值理念为基础,追求管理上的人本、协同和效率。它

8、是红塔集团管理思想的精髓,旨在凝聚各方力量,提升企业软实力,缔造世界领先、基业长青的红塔集团。四、红塔的国际市场(一)香港玉成贸易发展有限公司为实施国际化发展战略,云南红塔进出口有限公司与香港红塔国际烟草有限责任公司、红塔瑞士有限公司、香港玉成贸易发展有限公司合并为红塔国际公司。(二)香港红塔国际烟草有限公司为实施国际化发展战略,云南红塔进出口有限公司与香港红塔国际烟草有限责任公司、红塔瑞士有限公司、香港玉成贸易发展有限公司合

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