行政管理述职报告

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1、行政管理述职报告行政管理述职报告　　今年6月，我应聘到公司工作，并在当月被聘为负责行政管理工作;4个月以来，在董事长的悉心关怀和同事们帮助配合下，我围绕公司的工作特点和工作规律，努力适应公司的要求，认真履行自己的职责，不敢有丝毫的懈怠;下面，我就我任职以来的工作向大家作简要述职，请予评议：　　公司对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是董事长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动公司工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料和数据。有文书处理、

2、档案管理、文件批转、会议安排、法律事务、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。　　我来公司后，先后制定了《公司物品管理办法》、《物品交接管理办法》、《为群公司报销管理办法》、《为群公司报销流程》、《为群公司车辆管理办法》、《办公车辆管理办法》、《公司印章管理办法》等;这些《办法》的制定有效的保证了公司的财产不受损失，严格控制了各项费用的开支，并做到了对车辆的控制和出现后果后的责任划分;《印章》管理办法的出台，改变了公司以往不规范的管理模式，

3、真正使企业走向正常的管理中来。　　作为总经理领导的办公室,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。4个月以来,办公室的工作在慢慢改变。　　进入金融危机我和同事们共同努力，计划在以下几个方面加大工作力度：　　1、减少开支控制成本。从各部门的用车、办公用品、网络耗材等各个方面，严抓细管，力争在以往的基础上最大限度的减少开支。　　2、完善制度严格落实。经过这几个月的

4、工作实践，将日常工作中规范不到位的地方，重新规范、制定制度，确保工作中的方方面面都有章可循。　　3、工作协调统筹考虑。在具体工作中，杜绝本位主义，考虑工作不仅仅从自己所分管的角度出发，而是从公司的整体角度出发，全面考虑。并将在工作中要杜绝本位主义，从大局出发，学会换位思考的理念，灌输、传达到公司的各个部门。　　4、保持高效率的工作态度。在以往的基础上，继续加大工作力度，加快工作进度，对于领导安排的工作任务及日常工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的标准要求自己。　　针对我这几个月取得的工作成绩和工作失误，在今年的工作中，对于自己所做的工作一定要本着积极的工作态度。我个人认

5、为，工作中出现失误并不可怕，只要及时发现、及时改正，工作中的失误可能会成为提高自己的一次机会。而由于害怕出现失误而在工作中推诿扯皮、世故圆滑，畏手畏脚，这不仅干不好工作，做人也是一种失败。　　就我个人而言，由于进入新的企业工作，难免会出现遇事考虑不周全和因为工作得罪同事等现象，但是我相信，只要我坚持原则，只要我是善意的，只要我不存有私心，领导和同事们都会理解我、支持我的。行政管理述职报告　　尊敬的领导　　您好，我是行政管理职位应聘人xxxx，在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度

6、的组建与完善，有较高的遇事处理能力。　　随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：　　优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务，

7、一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况，争取从工作实际出发，细化和规范隶属各块管理，重点推进质量目标管理;可细分为《行政管理部质量目标》、《客户服务部质量目标》、《管理处质量目标》、《物业部质量目标》、《工程维护部质量目标》、《保安部质量目标》、《环