物资管理科部门职责及工作计划

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1、物资管理科部门职责及工作计划（初步方案）1．部门职责1.1制定相关管理制度(1)物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）(2)物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等）(3)物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录）(4)物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等）(5)物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理）(6)甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具）(7)化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等）(8)废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文）1.2实施物资管理考核制度(1)考核细则（考核目

2、的，内容，方式等）(2)考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级）1.3检查系统内物资管理(1)检查各单位物资管理制度和执行情况(2)检查项目部物资管理制度和执行情况(3)检查采购活动的实施情况(4)检查物资收发的实施情况(5)检查物资保管的实施情况(6)检查化学危险品收发和保管情况maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperati

3、onmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus(1)检查废旧物资处置情况1.4研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题(2)探讨现有制度需改进的课题(3)学习先进的物资管理理论和理念(4)不断修订和完善物资管理制度2.工作计划2.1掌握各单位物资管理状况(1)机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等）(2)物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等）(3)物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等）2.2收集各单位的现有物资管

4、理制度（收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目）2.3提出完善物资管理的要点(1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录）(2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3)编制物资管控实施细则2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法（对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定，真正降低成本，达到高效管理）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpac

5、ttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus物资部部门职责1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求）（1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求）；（2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等）；（3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录）；（4）物资保管规定（按保管规定执行，标识

6、及移植，防止受损等）；（5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理）；（6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具）；（7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等）；（8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文）。2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合）（1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；（2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；（3）检查采购活动的实施情况；（4）检查物资收发的实施情况；（5）检查物资保管的实施情况；（6）检查化学危险品收发和保管情况；（7）检查废旧物资处置情况。3、实施物资管理考核制度m

7、aintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（1）考核细则（就考核目的，内