超市管理的意见和建议

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1、超市管理的意见和建议　　超市应该如何进行管理呢?下面是小编为大家提供的关于超市管理的意见和建议，内容如下：　　【超市管理的意见和建议一】　　1.食品安全成为顾客选购商品的第一要素　　2.超市价格形象应更明确　　3.从采购入手，建立，完善食品安全管理体系。　　1.为顾客提供、最需要的服务。　　2.要适度使用厂家的促销员　　3.布局宽敞，合理。　　4.收款系统要好，减少排队的人。　　顾客忠诚度不高的原因：网点布局不好企业定位不明确，个性不突出。商店卡式是建立顾客忠诚度的有效手段。　　【超市管理的意见和建议二】　　我是本单位的一名普通员工，从万福源开业以来就在

2、本单位工作。工作两年多来，对万福源的购物文化从内心中建立了深深的认同，对于在这里认识的同仁感到非常的荣幸，大家为了万福源的发展、壮大、辉煌，奉献着自己的青春和激情，这在本地其他的单位里是很难得的。同时，在这两年里也见证了万福源的成长历程。但是，随着工作的深入展开，对各项工作的日益了解，渐渐的发现了一些问题。对于一个正处于成长过程中的企业、公司，出现这样那样的问题和困难是在所难免的，重要的是我们怎样面对。我们自身追求卓越、突破，要求我们在原来的基础上做得更好。同时，本地出现了我们一家强有力的竞争对手——双燕，这又要求我们要发展得更快、更强大。我认为双燕的出

3、现对我们是一个良好的契机，因为有竞争才会有压力、有动力、进而才会有长足的发展。在下面，我将自己的看法和一些问题的建议全部提出，我所表述的都是我自己的了解和看法，可能会由于信息不对称产生偏差或有些偏激，希望各位领导能够理解我对公司发展壮大的渴望：　　首先，公司的晨操从我的理解，就是为了在广大员工当中建立企业文化及对企业文化的赞同。但是，我觉得这种活动并不能够真正起到这样的作用，很多人都是敷衍了事，以至于其只能成为一种浪费正常工作时间的活动，同时也不利于该时间段里休息的同事更好的休息。而从大家动作的标准程度，想来也并不能够起到锻炼身体的目的。如果此活动能够改

4、变一下——夏季以运动会的形式、冬季店庆时以长跑的形式展开，一定能够收到更佳的效果，并且一定能够吸引更多的关注，进而在认同感和归属感上能取得更好的效果。该活动可能要更多地考虑资金和人员调度上的困难度，但是相对于企业文化的建立成本较低。　　其次，人员的积极性、主动性的改善。曾经听男友说起在沈阳一家公司买电脑时的事情：半年内两次到一家电脑公司选购电脑及配件的情景。第一次时，该公司员工激情四溢，“谁是销售专员?”“谁是业务咨询?”给人扑面而来的激情。当半年后再去时，看到该公司正在举行开店前的店训，并且进行激情宣言。尽管如此，在工作中每个人的脸上已经没有了往日的激

5、情。究其原因，除了没有建立归属感、对企业文化的认同外，很重要的原因就是没有持续发自内心的激励以及竞争意识培养和增强。对我们来说，我也有些相同的感觉，问题是我们怎样保持这种激情?双燕旗舰卖场的成立是教育员工增强竞争意识和责任感的良好契机。在不断教育的同时，激励是很重要的辅助手段。具体就是应该奖优惩劣，并且应该有能够持之以恒的政策作为保障，因为这样更能建立大家对政策的认同。另外，《把信送给加西亚》是典型的关于责任感的教育资料，《谁动了我的奶酪》教会大家面对竞争时应该持有的健康的态度，在面对工作中困难时的心态。这些作为平时的教育资料，可以相互的传阅。从而达到建

6、立竞争意识和摆正工作心态的目的。　　再次，我曾经多次考察过沃尔马、家乐福等大型超市，第一个感觉就是商品的种类非常齐全。相比之下，我们由于所处位置、营业面积、公司资金等等方面的原因显得品种不多、种类不全，甚至有些品种、品牌单一。无论如何，这对于我们增强竞争力、满足消费者需求、企业长远发展都是不利的。鉴于此，我觉得公司有必要在种类上根据本地区的消费水平有选择的增加，在品牌上多选择质量好、价格优的品牌商品。在产品类型的增加上，比如：电脑作为现在人们生活中很常见的工具，其配件也具有广阔的市场。随着本地电脑销售量的增长、人们对电脑配件的需求增强，如果能够增加电脑配

7、件的销售，无论对于满足需求还是对于增加销售额、利润都会大有裨益。　　第四，对于我们这种类型的公司，营业面积决定了展示商品的数量乃至于销售商品的数量。随着公司的发展，供应商和商品种类的增加，渐渐地反映出营业面积的不足，这很不利于商品品种、种类、规格的增加和展示。一楼和二楼能够得到较为有效的利用，三、四层虽然也在使用中，如果不能投入到销售的前线——产生利润的关键部位，即使使用也不能够取得最佳的经济效益。考虑到三层四层现在的使用状态，建议可分步实施，首先腾出三层，待一段时间后考虑有无腾出四层的必要性和可行性。相信这对于满足各项要求、增强公司整体竞争力和扩大我公

8、司的社会影响将产生重要作用。　　第五，顾客就是上帝——这在我们服务行业中尤为突出