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时间:2018-09-28
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1、平煤集团公司文明窗口申报材料矿灯房班有女工56名,分4个小组,主要负责该矿7000台矿灯的充电、维修工作。该班女工70%为中专、中技学历、20%为大专、本科学历,罗玉平任班长。说起罗玉平灯房班,在鹰城百里矿区的机电战线,那都是“上海的鸭子呱呱叫”。班长罗玉平,今年40岁,她在2003年、2005年两次灯工技术比武中技压群芳,两次荣获第一名;“灯工黑马”贾凡莉先后获得集团公司灯工比武亚军、省和全国煤炭系统灯工比武第四和第八名;2008年在矿灯工技术比武中,宋雪兰、周红莲分别获得第一和第二名的好成绩。2000年至今,矿灯房班获得了全国“三八”红
2、旗集团最高荣誉、矿、集团公司先进班组和河南省“三八”红旗集体等荣誉称号。该班先后有68人次受到全国煤炭系统、省、集团公司和矿的表彰和嘉奖。一、把强化学习作为提升班组队伍素质的关键作为灯房班来讲,它本身就是一个整体,每一个女工的所做作为直接影响着灯房班的声誉。所以,该班始终把强化学习放在了首位。第一是注重“设灶”培训。最初,该班女工文化水平参差不齐。该班班长就选派文化水平高、业务能力强的女工,对文化水平较低、刚上班不久对业务不熟练的女工进行重点培训。让水平高的女工任老师,为水平低的女工设“小灶”进行针对性地培训,进一步提升该班女工的文化水平和
3、业务知识。2002年,技校毕业分配到该班的贾凡莉,对新岗位的知识是一窍不通。该班班长就亲自手把手教,利用下班时间还给她开“小灶”maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintr
4、avelneeds.Bus,使贾凡莉在很短的时间内能够熟练掌握灯工的知识和维修技能。在2005年全国灯工技术比武中,贾凡莉第一次出征就获得了第八名的好成绩,成为全国灯工战线的黑马。第二是注重“传、帮、带”。该班坚持班长带组长、组长带工人、工人之间也相互学习,相互帮助。水平高带水平低的,业务熟练的帮助业务差的提高熟练程度。同时,相互之间签合同,对“传、帮、带”工作不能够落实到位的,对在帮助时间内不能够熟练掌握业务技能的,一是对徒弟进行批评教育,二是对师傅进行经济处罚。第三是注重“登台练兵”。首先,三个小组经常开展练兵活动。该班3个小组,她们之
5、间经常开展岗位练兵活动。她们比知识、比技术、比能力、比文明、比质量。3个小组在连续两个季度成为倒数的,该小组组长撤职。其次,女工之间展开对手赛。女工之间在每天的岗位上,经常召开对手赛。组长作为对手赛的裁判,对对手赛连续三次获得第一名者,奖励20分,以此提升女工们的工作积极性。再次,参加各类技术比武登台检验水平的高低。俗话说得好:“是骡子是马,拉出来遛遛。”参加各类技术比武成为该班检验个人水平高低的又一途径。该班班长罗玉平就是技术比武的两次冠军获得者。所以,该班女工积极主动参加矿、集团公司、市、省和全国灯工技术比武大赛。通过她们的努力,该班近
6、10年来,已经有68人次受到全国煤炭系统、省、集团公司和矿的表彰和嘉奖。成为集团公司灯工战线的一道风景。二、把管理创新作为增强班组建设的重要手段第一,实行内部小指标考核措施。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,and
7、basicallymeettheYibintravelneeds.Bus该班为了确保女工间的合理竞争,结合本班自身实际,对灯工实行了小指标考核。小指表考核就是对灯的完好率进行认真考核。如在考核中,发现有亮度不够的红灯,发现一台扣当班女工3分。在今年3月份中旬的8点班,一女工负责的窗口被班长检查出有两台红灯,被扣除6分。通过小指标考核,目前,该班杜绝了红灯率,彻底杜绝了失爆现象的发生。第二,做到“一碗水端平”式的管理。管理创新关键是这样的管理方式是否公平。该班班长以严格公平、公正的管理赢得了女工的信服。作为班长也好,作为组长也罢。她们无论是谁
8、违犯了本班的规定,都会受到严格的惩罚。2009年6月份,上8点班的女工宋艳丽负责的窗口有一灯不完好,被班长罗玉平扣除6分。事后,该班女工说:“小宋和班长关系不错啊,怎么她也被罚了
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