银行主管述职报告

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1、银行主管述职报告　　一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：　　1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。　　2，抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。　　3，防风险，抓质量严控信贷质量关。　　4，深化规范治理，合规正当经营。　　5，全员学习，进步整体业务素质，提升服务质量。　　在过往的一年里,围绕20XX年信贷治理工作的基本思路，以“规范治理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与治理意识，继续调整转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效治理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：　　

2、1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。　　首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元团体)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的条件下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲身与经办客户经理深进客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。　　其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元团体、三宝电脑等大客户的治理和服务工作，结算量大，治理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在XX沈阳行系统

3、内摸索性地创立了“出账平台”治理和服务模式，实践证实，这种模式极大的进步了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。　　2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。　　我部为了在防范风险、调整结构的条件下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。　　1、同一熟悉，明确信贷业务的发展方向。　　随着国家

4、多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了同一熟悉，经常组织全体信贷职员学习上级行的有关部分文件和规章制度，要求大家将《XX银行XX年信贷指导意见》和《信贷业务经营治理十六点意见》认真贯彻落实。　　为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，固然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系

5、，仅此一户减少我部存款28，000万元。　　在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严重的形势下新增了客户，稳定了存款。　　2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。　　为了便于信贷职员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如《动产质押、仓单质押出进库制度》等。　　根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严

6、格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会职员对所要上报的项目认真讨论，杜尽走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部分的认可和表扬。　　在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批职员“隔离”，由“出帐平台”的职员专门办理出账手续，避免了潜伏的信贷风险。　　3、严格落实授信项目的动态信息监控。　　贷后治理工作是信贷治理工作中的一个十分重要的工作环节。在过往的一年里，我部要责备体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务

7、往完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严格质押物出进库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何题目，并得到上级行的好评。　　我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念，　　首先，要求信贷职员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷职员不能说不是一种考验。我部通过对信贷职员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展