工地工人管理“六大怪”，把施工员都快逼疯了！

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1、工地工人管理“六大怪”，把施工员都快逼疯了！　　眼下，建筑农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见50-60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方，于是，项目部甚至公司成为了讨要新姿的主要对象。殊不知，也许项目(不排除项目确实没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用，只是劳务单位没有足额支付给他们。　　　　工人为钱到处跑，项目公司事故多　　建筑市场已经不同以往，找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易。个人包工头性质虽

2、然被明令禁止，但事实上建筑工地依然流行的是包工班组而不是成建制的分包单位(分包单位下属的劳务班组仅只名义上的管理)，工人流动只看工资，没有归属感，往往会为了多10块20块钱，而选择去别的工地。在这种情况下，项目部这一层组织出现了新的管理难点，工人信息留存和备案天天做，也很难保证完整性，一旦出现事故或者纠纷，项目部或公司反而成为了弱势群体。　　工地夜校火热办，听课“学生”耳边风　　三级安全教育、普法、管理要求等等进场培训，项目部现在非常重视。农民工夜校也办了起来，但是实际效果堪忧。农民工进城变工人回家变农民，实际的技术技能虽然有，但体系性和意识

3、层面并没有完全解决。安全培训，他们并不那么关心，让我来听就听，习惯咋干还是习惯咋干。项目部有时为了赶工，越俎代庖，帮忙填写考试卷，帮忙进行记录签字。培训内容千篇一律，针对性和强制性不够。　　工资表格化，隐瞒实情后患多　　行管部门出现，或者公司月检查，项目部经常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。工人实际领到工资没有并不知道，分包提供的是否真实的考勤表也不知道。虽然我们可以不关心，但是埋下的隐患非常大，没事则好，有事劳神伤钱。　　　　骂娘大于学识，队伍干活自一套　　施工员最常见的场景就是被领导骂，工程进度不理想。到作业面时，

4、说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由各种推托。在作业面上的人，干活的效果也难记录，于是老的施工员对新进的施工员最常见的教诲就是：把你那学识五车的书呆子气统统丢掉，对待他们骂娘是最管用的。　　　　科技设备高大上，实际摆设是亮点　　现在，闸机、指纹、人脸等等一系列设备逐渐进入项目，对工人的管理采用新技术和方法非常值得提倡。但是，这些技术更多用于限制项目外来人员进出，对工人不理想，排队、识别效果等等大打折扣。视频监控也用上了，被迫性大于实际作用，区建委要求、市建委要求，一个地方装上两个摄像头……技术永远代替不了管理，没有相应的管理方

5、法和手段，技术成为形象工程，成为摆设。