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时间:2018-09-25
《工程财务决算审计服务方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工作方案为确保项目审核质量,园满完成审核任务,特制定以下审核实施方案:一、审核依据1、《中华人民共和国审计法》2、《中华人民共和国审计法实施条例》3、《中华人民共和国注册会计师法》4、《中国注册会计师审计准则》5、国家发展计划委员会《建设项目前期工程咨询收费暂行规定》6、国家发展计划委员会《工程咨询单位持证执业暂行办法》7、财政部《基本建设财务管理规定》8、财政部《审计机关国家建设项目审计准则》9、财政部《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》10、财政部《财政性基本建设资金投资项目预决算审查规程》11、财政部《国有建设单位会计制度》12、建设部《造价咨
2、询单位管理办法》13、建设部《造价工程师注册管理办法》14、审计署《关于内部审计工作的规定》15、中价协《工程造价咨询服务业务操作指导规程》16、委托方的具体要求和相关的法律、法规二、审核程序根据该工程竣工决算审核的具体特点及要求,本次审核工作为六个阶段来实施。(一)计划阶段1、在充分了解委托方和该工程项目有关情况的基础上,根据《委托业务合同书》的要求,编制工程决算的审核计划。2、以书面形式要求委托方提供下列资料:(1)基建财务、材料、物资管理等相关的内部控制制度;(2)有关方面编制的工程概(预)书及历次调整文件;(3)工程量计算书,主要材料分析表,钢材耗用明细表,调价部分
3、材料消耗计算表;(4)付款资料,包括建设单位及施工单位因工程需要预付的工程款、材料款清单及财务资料。(5)涉及工程索赔的有关文件和资料;(6)竣工验收报告、竣工结算书(7)工程项目竣工财务决算;(8)工程竣工财务决算编制依据和办法;(9)历年工程财务投资计划;(10)历年财务决算报表、账册、凭证;(11)其他与工程造价有关的资料2、组成包括项目经理和各类专业技术人员在内的审核工作小组,并进行合理分工。3、建议委托方召集有建设单位、施工单位、监理单位及审核小组成员参加的审前会商,通报和沟通情况,达到相互理解,相互支持。必要时可做审计验证前的会商纪要。4、项目经理应指派审核小组
4、成员做好委托方所提供的资料的交接和登记工作,并妥善保管、防止丢失。5、项目经理应组织审核小组成员学习、分析委托方提供的资料,组织审核人员进行重点培训,统一审核思路,明确审核重点,把握审核方法;6、在全程审核期间,主审人员应根据审核过程中的变化及时修改和补充审核计划.(二)实施阶段1、竣工决算的基本原则竣工决算审核应在客观、公正、严谨、细致、准确的原则下进行,以保证竣工决算的合理性、合规性和真实性。2、竣工决算审核的重点采用全面审核法和复核法,对工程竣工决算的合理性、合规性、真实性进行审查,具体包括:(1)竣工决算编制依据是否符合国家有关规定,资料是否齐全、手续是否完备,对遗
5、留问题的处理是否合规;工程项目竣工决算报表是否齐全(“竣工工程概况表”、“竣工财务决算表”、“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”),表中各项目的内容填列是否完整、正确、真实、各表之间的勾稽关系是否相符;竣工情况说明书所列项目内容是否全面、真实;(2)工程竣工决算的合理性、合规性、真实性:(3)审查工程概算执行情况,包括建设规模和建设范围,建安工程、设备、其他费用的实际完成情况;(4)交付使用资产是否真实完整,是否符合交付条件,移交手续是否齐全;在建工程是否真实;(5)工程建设成本的合理性、合规性、真实性;(6)财务成本核算是否完整、真实、准确;基建账薄是否健全、财务
6、处理是否合规;各项支出的是否合规、财务信息反映的工程情况是否真实和完整;关注是否严格区分生产期与建设期的界限,确保银行借款利息分摊的真实性,工程达到预定使用状态前的借款利息计入项目建设成本,除此之外,计入财务费用。(7)基建收入的核算是否符合相关规定、是否真实、完整。(8)审查结余资金:主要审核银行存款、现金和其他货币资金;库存物资存量的真实性,有无积压、隐瞒、挪用等问题或压低库存物资单价,虚列往来欠款,隐匿结余资金的现象;往来款项,核实结果实债权债务,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题;查明器材积压,债权债务未能及时清理的原因。另外,我们将依据国家财税法的有
7、关规定,关注本项目建设过程中所涉及各种税费的计算和缴纳,以及或有施工单位有关税费的代扣代缴情况。(三)汇总阶段1、审核人员应对所审核范围的各种审核成果资料认真进行分析、汇总、整理,形成书面的审核工作底稿。审核工作底稿包括审核计划阶段的工作底稿、符合性测试的工作底稿、实质性测试的工作底稿和汇总性工作底稿。2、编制审核工作底稿应遵循实事求是、事件重要、过程完整、文字简练、叙述清楚、落笔严慎的原则。3、各专业审核人员分别整理各自审核中发现的问题,并将审核情况交给项目经理汇总;4、由项目负责人组织,就审核中发现的问题向委托
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