招商部人员绩效考核指标与考核表模板

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1、第3页招商部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1招商计划完成情况招商计划完成率实际完成的招商数量/计划完成的招商数量×100%2招商任务完成情况招商任务完成

2、率实际完成的招商任务量/计划完成的招商任务量×100%3评标管理评标差错出现的次数考核期内，评标过程中出现差错的次数4招商策划方案招商策划方案采用率招商策划方案被采用数量/撰写招商策划方案总量×100%5处理任务情况处理任务及时率及时处理任务数量/应处理任务总数量×100%6招商费用控制情况招商费用控制额考核期内，产品招商总额控制在X万元内maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYib

3、incitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人力资源专家——华恒智信第3页7招商建议情况提供招商建议的次数考核期内，提供有效招商建议的次数8合同签订情况合同达成率实际合同签订情况/计划合同签订情况×100%9商业秘密管理情况商业秘密管理考核期内，商业秘密遭遇泄露的次数10员工管理情况招商专业考核合格率专业考核通过人数/参与专业考核总人数×100%11培训计划完成率实际培训数量/计划培训数量×100%12

4、关键员工流失率关键员工离职人数/员工总人数×100%13制度执行情况失误发生次数考核期内，由制度引起失误的次数14违规违纪的次数考核期内，违规违纪的次数（二）定性指标序号指标名称说明1招商方案的制定招商方案是否系统、科学和合理2选择和发展经销商经销商经营状况是否合格、优秀3资料管理相关资料是否完整、无漏项情况4招商工作总结招商工作总结是否全面、科学，有价值5招商管理办法的制定招商管理办法的全面性和科学性6情报信息收集情况信息情报是否有价值、可靠7招商活动管理招商对象对招商部工作的满意度8与相关部门合作的情况相关部门对招商部工作的满意度maintenancemeasur

5、es,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人力资源专家——华恒智信第3页二、绩效考核表模板客服部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分1234567

6、8910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人力资源专家——华恒智信