我国建筑设计行业竞争格局及对行业影响因素分析

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1、我国建筑设计行业竞争格局及对行业影响因素分析  我国建筑设计行业已逐步趋于充分竞争态势,随着行业竞争主体的增加,市场竞争格局已由过去的同质化无序竞争逐步向差异化、特色化竞争发展。目前,行业内已基本形成了以少数大型国有企业、民营设计企业、知名外资设计企业为主导,大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局。   一、行业竞争格局   (1)行业内企业数量有所下降,但竞争实力有所提升   我国建筑设计行业企业的数量经历了快速增长阶段,在“十一五”期间,我国建筑设计行业企业数量有一定下滑,从2006年底5,122家下降至2012年底的4,756家。而乙级、丙级设计企业不断向甲级设计企业转

2、变使得市场竞争更为激烈,中国产业信息网发布的《2014-2019年中国绿色环保建筑设计市场评估与投资前景分析报告》显示2012年建筑设计行业甲级资质建筑设计企业数量为1,633家,占比34.34%,与上一年相比增长了4.35%,且有不断上升的趋势。行业内企业整体竞争实力逐年提升,行业集中度正在逐步加强。   (2)行业竞争主体日益增多maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincity

3、layouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus   总体而言,建筑设计行业的“条块分割”格局正在逐步被打破,区域壁垒和行业壁垒逐渐消失,竞争压力不断加大。首先,除传统国有设计单位外,民营建筑设计单位取得快速发展;其次,外资设计机构大举进入国内市场,与以往独立进入的方式不同,目前外资设计机构多以合资、股权收购的形式进入国内市场,在带来国际先进设计理念和管理理念的同时,也能更贴近我国市场需求;最后,一些大型开发商纷纷组建自身设

4、计单位参与市场竞争。行业内不同竞争主体在发展过程中都体现了其竞争优势,相比较之下,也各自存在一些薄弱环节。行业内不同竞争主体的优劣势分析具体如下:竞争主体优势劣势国有大中型设计单位项目经验丰富;技术实力雄厚;历史品牌;较强市场资源。体制框架痕迹严重,管理机制不够灵活。中外合资合作设计公司既有外国事务所的品牌技术和管理优势,又有民营企业机制灵活的优势。中西方管理、技术、文化等需要有效融合,存在一定整合难度。民营设计公司国外事务所运作比较灵活,管理成本低。多是国际顶尖级的设计机构,文化渗透强势,知名度高且历史悠久,水平高,是国际行业评价标准的制定者。设计水平参差不齐。缺点是不熟

5、悉当地特点和国情,人工成本高。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus其他行业设计单位企业规模较大、资金实力较强、项目管理能力较强。内部方案创新性较弱、机制灵活性较差。   (

6、3)建筑设计行业内竞争格局基本形成   行业竞争主体类型的增多、竞争主体实力的增强使得行业竞争进一步加剧,由此也加剧了行业内企业纷纷寻求适合自身的发展模式,企业从过去的同质化发展转变为差异化、特色化发展,分化成为不同层次的企业,行业内竞争格局初步形成。   1)规模化、集团化发展模式:采用这种发展模式主要包括行业内一些大型国有设计单位、优秀民营设计单位以及大型外资设计机构,这些单位占据行业高端市场,主要通过全过程、业务集成的服务模式为客户提供服务。   2)特色化发展模式:一些具有较强实力的设计单位通过积极寻求特色化差异,打造自身竞争优势,包括:在一些细分领域的优势,例如酒

7、店建筑、医疗建筑等;在一些特色技术方面的优势,例如绿色节能技术、超高层技术等;以及服务特色的优势,通过服务能力的提升紧跟重点客户等。   3)专精化发展模式:行业内一些小型设计单位,积极寻求在某一领域、某一专业的精细化发展,例如一些结构事务所、方案事务所、景观设计公司等。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincityla

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