建筑施工的现场管理措施

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1、建筑施工的现场管理措施　　摘要：建筑施工涉及的环节和人员众多，控制不严格导致出现严重后果的可能性使得建筑施工现场的管理十分重要，现场的管理措施也体现了施工单位的项目管理水平，是保证工程进度和工程质量的有效反映。本文介绍了建筑施工现场施工的集中管理措施，并从施工现场的管理角度提出了若干建议。关键词：建筑工程　施工现场　现场管理　系统和规范化　　建筑项目的施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现，是施工的“枢纽站”。现场管理的好坏，涉及到人力、物力和财力是否畅通，涉及到现场施工活动是否顺利进行。建筑项目的现场管理只有做到有条不紊，明确管理职责

2、，才能规范项目的现场管理。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。　　　　1、施工现场的管理措施　　健全完善的管理制度　　认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下功夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签订了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。　　合理布置施工场地和施工进度　

3、　施工总平面管理就是合理使用场地，确保现场交通、水、电、排水系统畅通。运输道路要尽量利用原有道路，现场施工点和仓库及水泥库等都要有道路连接畅通。临时建筑设施布置应紧凑合理，尽量避免二次搭设，现场办公室要尽量靠近施工现场。所有设施要保证安全，特别是防火和防水。临时水、电管线尽量利用现场原有的水源和永久线路，避免二次浪费。　　为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度

4、与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。　　保证施工的安全性和施工质量　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。　　建筑施工现场的项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

5、项目经理要加强施工人员的安全教育与训练，通过安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人为的不安全行为，减少人为失误。施工过程中的安全检查要查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理和安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的不安全因素时必须果断消除。　　工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。建筑施工工程的项目管理者要熟悉并掌握工程项目施工承包合同的内容、施工图纸及有关图集，要做好进场原材料、设备的规格性能、技

6、术参数、质量的检查验收工作。在施工过程各环节中，必须注意加强巡视检查，及时发现问题及时纠正，施工现场一定要有专业技术人员管理，并根据施工图纸和规范等提出自己的意见及要求。　　编制完整管理计划　　编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。为材料、劳资和设备等专

7、业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠数据，确保项目工期按时完成。　　除此之外，内业资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。交工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。　　　　2、现场管理的系统和规范化　　施工现场管理，必须讲究管理的规范性、科学性和系统性，科学系统管理。从系统的观点来看，施工现场管理首先是组织管理系统，包括三项内容：一是设计一个合理的组织管理系统，包括三项内容：一是设计一个合理的组织管理系统：机构、职权和责任系统；二是组织系统的运用，各项工作得到正常的

8、运行；三是根据内外环节条件的变化，分析其适应性与效率性，做出必要的调整和改革。此