土建施工的现场管理_2

土建施工的现场管理_2

ID:19025686

大小:17.72 KB

页数:6页

时间:2018-09-28

土建施工的现场管理_2_第1页
土建施工的现场管理_2_第2页
土建施工的现场管理_2_第3页
土建施工的现场管理_2_第4页
土建施工的现场管理_2_第5页
资源描述:

《土建施工的现场管理_2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、土建施工的现场管理  摘要:施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。本文通过现场施工管理存在的一些问题,简单阐述了对施工现场管理的见解。关键词:施工;现场管理安全管理;质量管理  施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。  1现场管理的重要性  施工现场就是直接建设工程的地点

2、和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地,又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产,保证现场按其预定的目标。  建筑企业管理活动中,无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以,要维持企业的正常运作,必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。  现场直接创造效益。

3、现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,而且产品质量要满足顾客的要求,这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。  现场是问题萌生的场所,是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场,通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。  现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上,从而影响产品质量和生产效率。    2现场管理必须遵循的基本原则  经济效益原则  目前施T现场管理中常常遇到这样的情况,就是只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观,这种观点一定要克服。

4、应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理花费。  科学合理原则  为了做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学等等。  标准规范化原则  标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定,坚决克服主观随意性,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.  3现场管

5、理的手段及措施  明确现场管理指导思想  要坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标,积极引入先进管理理念、管理方式,不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理,将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终,促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。  优化现场全员的素质  现场专业及工种和岗位复杂众多,施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现

6、场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I:程承包负责人在施工现场的主导作用,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。  以班组为重点,优化企业现场管理组织  班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,班组是施工企业现场管理的承担者。所以,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。  运用经济手段,严格现场管理检查与考核  运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目,要实行经常性检查和指导,各施

7、工企业利用经济手段和行政手段,严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一,责权利相挂钩,才会让职工得到看得见,摸得着的实惠,施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证,企业提高了管理水平,增加了经济效益,这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。  做好安全管理工作  首先,健全和完善安全培训制度,增强企业员工的安全意识。其次,建立完善的职工安全操作规程,提倡按章行事,避免违章指挥,坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时,要狠抓工程施工过程.工程施工安全产生于生产过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。