装修质量通病之施工过程管理措施_1

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1、装修质量通病之施工过程管理措施　　[摘要]本文介绍了装修工程中常见的一些质量通病，重点阐述了施工过程管理相应的预防措施，消除质量通病之技术措施，消除质量通病之施工过程管理措施，消除质量通病之技术复核、隐蔽工程验收，消除质量通病之技术资料的保障措施。[关键词]装饰装修工程质量通病施工过程管理　　　　引言　　在装饰装修过程中，因其工序多且复杂，多为手工操作，会出现很多质量通病，如厨卫渗漏、瓷砖脱落、饰面板开裂、墙面开裂？、石膏线开裂、漆面效果不佳、石膏板吊顶出现接缝处不平整现象等，这些质量通病的存在不但会影响美观和引起墙面的渗漏，而且会给房屋结构带来质量隐患，是一个不容忽视的质量问题

2、。本人结合多年的装修施工管理经验，浅谈一下装修工程的质量通病之施工过程管理措施。　　加强项目施工管理　　项目部拟成立以项目经理牵头，项目技术负责人主要负责组织，项目工程师、质检员、项目施工专业班组具体实施的项目质量技术体系，从技术前期准备、过程施工管理及事后技术复核验收及技术资料管理四方面加强项目施工管理，力争消除质量通病。　　消除质量通病之技术措施　　1、由项目技术负责人主持施工图内审，对施工图存在的不足和问题，派驻现场设计代表与本工程设计师和业主进行探讨，协商解决，事先消除图纸的差错和质量隐患。同时对总承包方提供的标高基准点、基准线定人、定尺、定线、定仪器进行复核、复测并记录

3、详细，对复核复测中发现的问题及时向总承包单位反映，避免事故隐患的存在。　　2、在业主主持的施工图纸会审基础上，由项目技术负责人向参加施工的技术员、施工员进行施工组织设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、施工员在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向项目工程师或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。　　3、根据技术交底的质量要求，及时组织施工技术人员施工操作人员认真阅读技术交底文件并熟悉、了解施工图，编制施工作业指导书，明确本工程的特殊工序，关键工序的技术保障措施，并在施工中不断予以改进、完善。　　4、对本工程的柱、墙和各施工完成面的测量放线，预先编

4、制方案，控制测量放线的准确，并对完成的测量放线的结果进行核查复验，报监理核实。核实并确定的施工基准线将作为工程各专业施工的依据，以避免不同施工单位的测量误差产生施工界面不一致。　　5、严格按照《施工组织设计》的要求组织施工生产，重点确保施工过程及相关环节处于受控状态。开工前落实项目经理部各岗位的质量责任制，做好技术交底，将质量目标进行分解、控制。　　　　消除质量通病之施工过程管理措施　　　　1、在施工中实行工序操作挂牌制，各工序坚持施工质量自检、专业检、交接检制度，采取五步到位：操作要点交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部分的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收

5、到位。实行工前有交底，过程有检查，工后有验收的连续技术管理方式，确保工程质量。　　2、加强施工工艺的管理，对明确施工工艺的质量要求和工艺施工方法并对工序按有关规定进行检验，使不符合质量要求的工序得到控制。保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性。　　3、分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队之间的质量交接检，做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经项目部专职质量员检验或经检验定为不

6、合格的，严禁转入下道工序。　　4、项目经理部定期对质量计划执行情况组织检验、内部考核评价和实施效果的论证，依据考评中出现的问题、缺陷或不合格，由项目技术负责人组织质检等有关专业人员召开质量分析会，制定项目质量整改措施。并对影响工程质量的潜在原因和质量通病采取预防措施。每次质量分析会的记录，发文至班组并存档。　　5、严格按业主方、监理方确认并已封样的样品采购材料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、技术质量试验把关、施工操作把关的“三把关”制度，发现问题立即与供货商联系，直至退货，确保材料质量符合施工质量要求。　　6、坚持资格认证和

7、持证上岗，对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能的培训，做到机械机具使用合理，操作正确，维护正常。对施工过程中使用的计量，必须保证量值的准确性，满足质量检测的需要。　　7、加大奖罚力度，把工程质量与效益经济密切挂钩。企业管理层对项目管理层实行管理目标考核，项目经理对管理人员的责任目标进行考核，工程质量达到“优良”，企业管理层对项目部奖励，若不能达到目标，实行罚款，把达到“优良”的奖励在创优中体现，激励班组长和施工人员的创优积极性。　　8、在施工全过程中，抓好“认真”二字。同样的