一个技术员的管理心得

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1、一个技术员的管理心得　　一、如何做好现场技术员工作　　先思考一个问题：一个施工现场技术员在工地该干哪些工作呢？　　首先，干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。　　技术员在工地的主要工作是：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、模板尺寸标高的检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。　　1、测量放线　　专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，细部定位和标高主要就是技术员

2、来做了，住宅和办公楼建筑定位放线相对简单，工业厂房就要复杂的多了。　　注意避免测量误差：　　放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。　　另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。　　记住测量要点：　　先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。　　作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练。　　测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。　　现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往

3、往是工长和技术员两人就去放线，你不可能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。　　工地上给标高时，你看水准仪，扶尺的可能是非专业人员，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，这时候你一定要反复叮咛。　　2、提材料计划　　材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现

4、问题。　　现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快，提钢筋用料时，要注意钢筋接头、马凳的量。一定要能脱口报出每米钢筋重量，每米钢筋重量公式=d*d*　　如果现场设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整。　　3、写技术交底　　一般写技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。但作为一个新人，对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝

5、对不允许有违背规范的话。　　提高的捷径，应该多观察工人的操作，看他们有哪些地方没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。　　4、进场原材料取样送验　　现场原材料取样送检应该是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与。　　钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。　　水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更

6、经济，更科学。　　对于新技术员来说，一定要严格遵照规范要求去办，好处是第一自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象。　　5、现场质量检查、模板尺寸标高检查　　现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要，在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键。　　重要的是提前预控，等既成事实后拿着仪器挑毛病，是项目经理和操作工人最反感的！　　6、交工资料、隐蔽资料的填写　　交工资料、隐蔽资料的填写、包括施工日记等，都应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排

7、的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。　　记住：不要急于出成绩，埋下头来扎实干工作！　　7、钢筋下料单的审核　　一定要对钢筋下料单进行审核，现在的习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，但是你应该要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的