企业做人力资源管理必需要知道的几点

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1、企业做人力资源管理必需要知道的几点人力资源管理模式表：职位说明书确定工作目标岗位评估绩效考评招聘甄选薪酬政策培训及人力资源开发说明：①职位说明书就是标准流程，部门经理的天职就是制定本部门各岗位的职位说明书。整个人力资源管理的起点就是这个标准流程的制定。②基于职位说明书，分为招人和任人两个方向。招人的方向就是以此岗位的工作内容和难易程度做岗位评估，制定此岗位的薪酬标准，以岗定薪。任人的方向就是根据工作内容确定工作目标，即阶段性工作重点。③做绩效考评的意义在于决定钱或者前途。如果一场绩效考评做下来，决定不了这两个方面的任意一个，那这个考评完全是无用功，对参与者没有任何

2、意义。④员工的收入分三态，静态、动态和人态。静态就是指工资，固定不变的。动态是指奖金，根据工作绩效发放。人态是指福利，福利包括的内容比较杂：带薪假期、保险、旅游、各类礼金（在员工生日、结婚、生育、生病住院等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品）、无着装规范、灵活的工作时间、聚会等等。现代企业笼络员工的方式都是打三态组合拳。⑤有竞争力又不会给公司带来负担的工资制度原则：3个人，干5个人的活，分4个人的钱。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),ce

3、rtificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender考核内容不外乎德、能、勤、绩4个方面。德、能、勤的考核极容易产生争议，实操性太差。如果考核的目的是以考核结果决定奖金发放，则只需考绩。如果是考核的目的是为了人才梯队建设，则必须4项全考。考核方法最简洁明了、具备实操性的就是定目标，看结果。以阶段性工作目标是否达成、达成情况为指标。考核落地的关键

4、在于最高领导下发了指示，最底层员工有哪些针对的行为。管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了什么，即员工的绩效。管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到员工的机会，并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准，还使管理者能够对计划执行情况进行监控。员工目标与企业战略的数字结合，就是管理者用数字向企业证明自己存在的价值的机会。领导要与团队保持距离，也要随时与团队保持一致。领导都要有铁腕，所谓的慈不掌兵。把企业比作一个军队的话，企业经营者就是最高统帅，将是帅的胆。经营者最不能得罪的是中高层管理者的利益

5、。帅手下只要有坚定的一批将领的存在，就能打造一个铁打的营盘。任何一个公司的资本都是有限的。牺牲80%员工利益，砸给20%的关键人才。按照28定律，企业80%的效益都是20%的关键人才创造的。企业的中流砥柱不稳固，企业就不能乘风破浪。以人为本，企业经营者的正确理解应该是，以为企业创造价值的关键岗位、业绩优秀的人才为本，比如高端专业技术人才、中高层管理人才。正常发展的企业每年都必须调薪，原因在于：①公司业绩变化；②员工个人业绩变化；③劳动力市场变化；④同行和竞争对手变化；⑤通货膨胀企业发展不外乎两条路：一是细胞分裂，比如产品扩展、客户群扩展、市场扩展。二是并购，横向整

6、合，兼并同行，这叫花钱买市场；纵向整合，兼并上下游产业链，这叫利益空间扩大。而这两条路最后都是殊途同归，即流程的复制。把自己一套成功的流程复制到自己得来的另一个团队上。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,a

7、cceptingonlythelender会议一定要有明确的开始时间、和明确的结束时间。规定了每个人发言多长时间，那这个人就必须在这个时间内把自己要表达的事情表达清楚。如果某一项单独的事情引发某几个部门的讨论一时无法出结果，就不要再浪费大家的时间，可以另外为这个事情，那几个相关的部门单独开个讨论会。一个有效率的会议必须提前通知，参与人员个人事先做好充分的准备，在结束时间内一定要出结果。老板每年必开的会议：①两次战略会议，11-12月之间的下年预算会议，5-6月年度预算回估；②12次管理例会，每月一次。③12次销售例会，每月一次，老板参加销售例会的意义在于推动、施压

8、。④某些重