行政总监述职报告

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1、行政总监述职报告  年底了,什么工作总结、述职报告让不少工作职员忙得团团转,下面是为大家搜集整理的行政总监述职报告,欢迎阅读与借鉴。  行政总监述职报告(一)  尊敬的各位领导、各位同事:  大家下午好!  我是行政人事部某某某,20××年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20××年11月20日起正式被任命为行政总监。下面我向大会作20××年度任职期间的述职报告:  一、主要工作  行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又

2、千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:  1、做好档案资料的管理工作;  2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;  3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;  4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;  5、员工事务工作及其他日常事务工作。  行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了

3、两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。  对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的

4、成果。  尽管如此,工作还是很轻松。  二、存在的问题  在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。  首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。  其次,在

5、工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。  XX年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。  三、XX年目标  总结XX年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对

6、XX年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。  以上是我于XX年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。  行政总监述职报告(二)  各位领导,各位同仁们,大家好!本人于XX年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了,下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下:  a.友众传媒行政总监职位概要:  规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理并协

7、助经理安排、落实行政服务支持工作。  b.友众传媒行政总监的工作内容:  1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。  2,起草及归档公司相关文件,参与公司经营事务的管理和执行工作。  3,组织好来客接待和相关的外联工作。  4,搜集、整理公司内部信息,协调公司内部行政人事等工作。  5,组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案,并对控制成本提出有效建议。  c.职位描述:  1,在集团战略方针的指导下,在子公司的经营管理理念下,有效地进行行政制度,工作流程,以及工作计划进行实施和监督,以提

8、高内部管理的规范性。  2,依据子公司会议制度,负责组织,筹备,联系,协调各重大会议,负责记录并整理相关会议决议,并对会议决议的执行进行监督。  3,组织子公司内部资源信息发布和管理,保证子公司内部的信息能够正确,有效率地进行传播。  4,根据子公司的规划方案,进行行政工作的指导,并对行政工作的效果进行评估改正。  5,及时做好与各子公司之间的工作交流活动,确定活动主题,安排活动场所,做好后勤工作。收集并及时地归

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