建筑工程技术现场施工管理方案

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1、建筑工程技术现场施工管理方案　　随着经济的发展和改革开放的不断深入，我国建筑业的发展也如火如荼地进行着，但是，从当前我国的建筑工程的现状来看，在建筑工程的技术方面存在着许多的不足，尤其是施工现场的管理，长期以来都是建筑工程项目在施工过程中重点关注的问题，基于这样的情况，本文对建筑工程施工技术和现场施工的管理的深入浅出的探讨。　　建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基

2、础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。　　1.施工技术　　建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。　　其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，

3、结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。　　2.存在问题及办法　　建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。　　在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这

4、些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。　　梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。　　钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后

5、再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。　　关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。　　建筑工程现场施工管理　　1.管理内容　　建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。　　2.方案　　对工程

6、的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。　　工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度

7、对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。　　革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。　　综上所述，在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程

8、项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，