企业研发部门管理工作计划

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1、企业研发部门管理工作计划　　企业研发部门管理工作计划　　企业研发部门管理工作计划一　　一、项目任务管理工作　　一主要项目任务：　　1.二项目管理计划　　1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。　　2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。　　3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，

2、不断提高产品设计评估通过率。　　4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。　　5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。　　6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。　　7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。　　8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专

3、人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。　　9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。　　10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。　　11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。　　二、部门管理工作　　一部门团队建设　　1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。　　2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。　　3.做好部门内部、外部协

4、调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。　　二部门环境、安全管理　　1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。　　2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。　　3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。　　4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。　　5.做好部门

5、erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。　　本部门将尽力贯彻执行公司XX年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。　　企业研发部门管理工作计划二　　XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。　　一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作　　随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备

6、的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。　　计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一

7、步的明确和分解。　　二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作　　XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。

8、设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。　　设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，