平安集团简介（040517）

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1、让每个家庭拥有平安——中国平安保险（集团）股份有限公司简介集团办公室集团品牌宣传部2004年5月公司文化CorporationCulture公司治理CorporateGovernance公司发展历程CorporationHistory公司业务Business客户服务CustomerServices公司员工People社会责任SocialResponsibility介绍纲要公司创新InnovationIIIIIIIVVVIVIIVIII1回馈社会建设国家生涯规划安居乐业服务至上诚信保障稳定回报资产增值对客户负责对员工负责对股东负责对社会负责平安的使命公司文化：公司使命（四大责任）I2公

2、司文化：价值观以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标，建设道德品质最高的公司公司经营的目标，就是追求客户、员工、股东和社会的价值最大化公司价值观诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人价值最大化是检验经营管理中一切工作的标准个人价值观团结、活力、学习、创新团队价值观3公司文化：愿景、抱负和品牌中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模公司愿景国际一流的综合金融服务集团公司抱负公司的品牌定位是：专业、价值最专业的金融保险集团公司，以专业的人才、专业的产品、专业的服务，为客户、员工、股东和社会创造价值公司品牌定位45公司历史：今天的平安3000万优质个人客户

3、，300万企业客户2003年保险业务收入673亿人民币2003税后利润21亿人民币2003公司总资产1800亿人民币2003公司股东权益138亿人民币中国三大综合金融服务集团之一以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的高度紧密的综合金融服务集团中国第二大保险集团6平安致力成为国际一流的综合金融服务集团二级机构全国近3000个分支机构20万名寿险业务员，1200名团险销售人员和6700名产险销售人员集团总部设在深圳，在香港设有分公司南京海南大连厦门Xiamen郑州济南乌鲁木齐昆明贵阳南宁合肥哈尔滨石家庄太原长春上海兰州西安成都重庆广州深圳长沙福州宁波沈阳北京天津青島武汉南昌杭州银川佛山

4、呼和浩特西宁7公司治理：高度集中的集团组织架构集团执行委员会及圆桌会议管理执行官问责制度部门主管问责制四大决策委员会子公司董事会和监事会执行董事及子公司班子执行董事及主管问责制KPI报告会分支机构执行层主管问责制月度经营分析会集团职能部门决策管理委员会集团CEO集团执行委员会分支机构董事会管理委员会平安人寿平安产险平安银行平安海外平安证券平安信托股东大会董事会监事会股东大会：公司最高权力机构董事会及下属管理委员会监事会III8马明哲集团董事长兼CEO张子欣集团COO兼CFO（前麦肯锡合伙人）孙建一集团常务副总兼VCEO杨文斌集团副总兼CIO(前ING-Aetna(日本)CIO)S

5、tephenMeldrum集团副总兼CAO(前林肯国民副总裁兼首席精算师)顾敏慎集团副总兼CHRO（前联合利华HR总监）梁家驹平安人寿董事长兼CEO(前保诚亚洲CEO及公司董事）曹实凡平安产险董事长兼CEO叶黎成平安证券总裁兼CEO(前唯高达证券（香港）CEO)吴冠新集团副总兼CIA(前联合保健亚洲CEO)公司治理：国际化、专业化的管理团队王利平集团副总徐光中集团副总兼CISO徐建军集团副总杨秀丽集团副总兼平安证券董事长9外资外体外脑高层管理团队1/3来自海外，直接嫁接国际化管理标准300多名来自台湾、香港及美国的营销人才引入全新的营销理念与麦肯锡等国际知名咨询公司全面合作，

6、引进新的经营理念和管理技能，使公司经营管理水平有了较大的提升建立了规范、完善的法人治理结构连续10年聘请国际会计师事务所和精算师事务所，按国际标准出具财务和精算报告，强化了科学化及专业化管理引入国际先进的营销体制，为整个保险行业带来了新的管理理念和管理技术，促进了保险营销管理水平的提高引进了国际先进的运营机制和管理流程，建立了严密的风险控制机制，逐步实施了与全球同业一致的管理标准，提高了企业的执行力平安是国内金融保险业中第一家引入外资的企业（主要外资股东包括摩根、高盛和汇丰），外资的加入，促进了公司体制和公司治理的创新，并带来了新的经营理念公司治理：国际化的管理理念10董事会层面公司

7、层面多元化的股权结构，以及较早地引入国际股东（高盛、摩根，1994）国际化的董事会，完善的董事会决策机制，自2002年起董事会内委任3名独立非执行董事，董事会下属3个独立的委员会（审计委员会、薪酬委员会、提名委员会）员工通过两家公司持有公司股份高级管理层的委任以择贤能者为准则完善的治理架构设立投资管理委员会、预算管理委员会与风险管理委员会，负责日常营运的风险管理与监控建立KPI月度报告体系，严密检测经营绩效的达成前后线分开的运营模式第一家聘任国际会计师事务