销售经理薪酬制度

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1、销售经理薪酬制度  篇一:公司销售人员工资薪酬制度  公司销售人员薪酬考核制度  第一部分销售岗位介绍  一、岗位职责:  1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划;  2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;  3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;  4、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;  5、根据公司产品特点,进行潜在客户的开发,为客户建立、提供专业的管理咨询服务;  6、维护和开拓新的

2、销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户;  7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务等提出参考意见;  8、按时填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;  9、完成领导交付的其他临时性工作。  二、任职要求:  1、大专及以上学历,专业不限;  2、有无工作经验均可,具有吃苦耐劳、积极主动的精神风貌,熟悉营销流程;  3、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;  4、头脑灵活,具有很强的应变能力和市场开拓精神和协调、分析解决问题的能力;  5、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;  6、工作认真、踏实、主动,注

3、重实效,胆大心细,有责任心,能承受较大的工作压力;  7、有团队协作精神,喜欢从事具有挑战性的工作。  8、无不良工作记录。  三、晋升方向:  具备销售经理或渠道销售经理的任职资格,可晋升为销售经理或渠道销售经理。  第二部分销售人员薪酬体系  一、销售人员薪酬结构介绍:  1、销售人员的薪酬结构由底薪和提成构成。  2、销售人员根据入职时间和业绩表现可分为销售员和销售经理。  3、销售员刚入职需要经过为期半个月的培训及考核,考核合格之后正式接受公司销售业务。  二、销售人员工资核算方式介绍:  1、销售人员个人底薪3000元,销售经理底薪4000元,完成销售任务,提成

4、分段计费:  2、销售经理团队业绩提成:  篇二:销售人员薪酬制度  智融立信公司客户代表管理规定  一、客户代表招聘及管理的基本要求  1、公司招聘客户代表,必须遵照“四有三无”的原则(1)四有(至少有一项)  有销售经验、或有存款、或有贷款、或有家庭(已婚)。(2)三无(在面试和试用期内发现缺少一项,原则上不录用)  无工作经验、无目标、无拼搏精神。  2、公司、部门必须持续招人,并依靠团队力量培养新员工。对45天连续零到帐,且不符合公司要求或不适合销售岗位的员工,及时执行公司淘汰制度(特殊情况可由部门经理写书面申请,经大会讨论再定)。  二、客户代表的职级  客户代

5、表的职级分为六级:见习客户代表(M1),客户代表(M2),客户主任(M3),高级客户主任(M4),客户顾问(M5),高级客户顾问(M6)  三、客户代表的薪资政策  (一)所有客户代表的薪资结构  收入=职位底薪+提成+补助[+/-]客户满意度绩效(KPI)1、职级底薪及升降级条件(见下表)  1、考核执行期  (1)见习客户代表M1、普通客户代表M2按当月业绩考核,当月升降级。  (3)客户主任、高级客户主任M3、M4:升降级均按连续两个月的月平均指标进行考核。(3)客户顾问、高级客户顾问M5、M6:升降级均按季度业绩总和指标进行考核。(4)职位津贴按当月业绩进行考核。

6、  (5)新入职客户代表,入职当月达到业绩要求的,第一个月可以不考核KPI。2、薪资调整  每个月滚动考核。满足升降级考核标准的客户代表,于考核当月升降级,并从当月起适用新职级客户代表的薪资标准。  3、新入职客户代表的职级  (1)新入职的客户代表为见习客户代表M1。新入职客户部员工的试用时间原则上为3个月。在试用期内未能升级到M2或发现有不符合公司任职要求情况,及时解除试用关系。  (2)外来特别优秀员工:针对特殊的优秀员工(必须具备同行业多年销售经验),由公司根据实际情况并报人力资源部备案,在入职当月根据业绩,可以享受相应级别的待遇(M1-M4,不超过M4),并从下

7、月起,参加正常考核。但基本客户保留数和有效客户访问量必须达到部门经理下达的指标。4、KPI  关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators,简称KPI),又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等,是指衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现,并规划愿景。  KPI考核内容:以约见客户数量基数为标准,从M1--M6级KPI考核标准不同。其中详细

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