企业安全经营战略

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3、感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，尤其是伴随着新技术革命浪潮的络经济、知识经济乃至新经济时代的到来，这种影响将更加明显。企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度来加以对待。　　据专家调查，中国的集团公司平均寿命

4、是7－8岁，小企业的平均寿命是3－4岁。在我国，每天有近1500余家企业关门歇业，其中不乏名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂，原因是多方面的。从宏观方面讲，在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测；从微观方面讲，则在于企业所采取的经营战略、策略的失误。因此，企业要想提高安全经营程度，延长生命周期，就必须重视对环境条件的预测，并根据环境条件的变化结合企业实际，制定切实可行的战略。为了迎接21世纪的挑战，提高企业的安全经营程度从而延长企业的生命周期，目前各国都在进行战略的调整和转变，可供企业选择的战略有许多，其中，安全经营战略

5、是解决企业生命周期短暂问题可供选择的战略之一。　　企业的生命周期分析　　如同人、产品存在生命周期一样，企业也存在孕育、成长、发展、成熟、衰退的过程，这一过程即企业的生命周期。批准制度开始到第100万个专利申请整整花了85年的时间，而从第500万个专利增加到第600万个专利，仅用了8年时间；90年代以前美国产品的生命周期平均为3年，到1995年已缩短为不到两年时间。科学技术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营，一方面，技术作为一种生产要素，它的不断发展要求其他生产要素也必须做出相应的调整，这样才能保持生产要素的合理配置，以充分发挥企业

6、所拥有的各要素的效能；另一方面，它引导和创造了新的需求。因此，企业必须适时地进行经营创新，以适应科技的飞速发展。　　4.竞争的国际化。科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全面发展，加深了各国之间的分工，运输能力的提高和通讯技术的进步，已把整个世界的经济运行过程连成一体。企业现在即使不出国门，来自国际市场的竞争压力也越来越大。尤其是我国即将加入WTo，届时将有更多的企业、产品进入我国市场，按照同样的游戏规则，与我国企业争夺市场需求这一蛋糕，竞争环境将更加激烈，企业必须事先从各方面做好充分的准备。上海万象集团准备将其-------------

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8、将更加明显，企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度来加以对待，通过制定并实施安全经营战略，来有效地控制经营风险，延长生命周期。