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时间:2018-09-27
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1、规章制度结尾怎么写 篇一:关于学习规章制度的心得体会 学习心得 通过几个月对我处规章制度的学习,使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善,严格,健全,独特的管理制度。下面根据学习情况,结合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩不成方圆”,每一个集体或是团队都要有自己的规章制度,没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心责任感,求真务实地工作,单位才能完成既定目标,人的价值才得以实现。 社会职业和工作岗位是多种多样的,不同岗位都有各自的职业道德,但无论什么职业的道德都有共同的原则和要求,一个单位的制度是各种
2、职业道德的基本要求。做为陕西地方电力的一员,我个人需要提升能力,努力在本职岗位上有所作为,坚持以高标准严格要求自己,经常进行自我反省,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,正确对待个人的名利和地位,解决好做人与做事的问题,做到不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所动。 再好的制度,再好的办法,如果不能充分的运行到工作实践中,得不到真正的执行,也就等于没有制度,我们不学习新制度,新办法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行为是违规行为,什么是合规行为,那就只能一切凭经验办,凭感觉办,凭老办法办,自己违规也不知道。这次的学习,使陕西地方电力处的每
3、一名员工都知道新管理制度的内容,个个明确新规定,做一个懂方法,明制度,并且遵守规章制度的员工。 通过本次《陕西地方电力集团有限公司规章制度》的制度学习,使我深刻地认识到,不认真学习单位的规章制度有关条文,不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能做到很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。因此,掌握规章制度基本知识,学好内部的各项规章制度,可以进一步确立理想信念,提高综合素质,增强识别能力,为履职尽责和工作的高标准打好基础。 篇二:规章制度管理办法 文件更新履历表 文件编号:FZ-01版本:第一章总则 第一条为加强制度建设,建立健全企业规章
4、制度管理体系,规范公司(以下简称公司)制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估,根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定,制定本办法。 第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件,包括规定、办法、细则、标准等。 第三条制度管理原则 (一)符合性原则:制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。 (二)前瞻性原则:从公司可持续发展的角度制定制度,避免因经营环境的 快速变化而频繁修改。 (三)实效性原则:从公司运营实际出发制定制度,认真调查研究,确保制 度的可操作。
5、 (四)系统性原则:从公司全局出发制定制度,避免制度间相互冲突。 第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理,涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。 第二章制度管理机构与职责文件编号:FZ-01版本: 第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构,根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。 第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。 第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成,是公司制
6、度的专家审议和决策支撑机构,基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任,小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。基础管理工作组职责为: (一)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制 度清单,并提交总经理办公会决策审批; (二)对公司重大制度进行评审和发布,对跨部门制度制定的合规性进行审 核,负责公司制度的执行监督与效果评估。 第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部,其日常工
7、作由发展战略部具体负责。基础管理工作组下设预评估小组,成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管,负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。 第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度,协助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度,贯彻执行公司的各项制度,并适时提出修改建议。公司各部门的审核职责包括: (一)综合部:负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要 提出意见。 (二)发展战略部:负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹 配性,负责审核涉及法律的内容,保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。 (三)人力
8、资源部:负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款,保 证与公司人力资源规定的一致性。文件
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