客服管理服务策划（制度范本、doc格式）

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1、1.02.03.04.04.1目的本文件规定客服管理、服务特性和验收标准，用于规范和评价客服管理和服务。适用范围适用于XXX客户服务。服务提要客户服务包括客户投诉及处理等服务内容。内容客户服务组织结构图管理处主任客服主管中控室值班员中控4.2岗位描述序号岗位岗位职责1管理处主任负责审核年度社区文化方案，审批客户服务工作方案。负责检查、监督、指导客户服务工作。负责对客户服务人员辞退及辞职的审批。及时处理或向公司反映业主重大的投诉意见。合理调配人员，协调各岗位的分工与协作。2客户服务主管负责制定客户服务工作方案。负

2、责编制年度社区文化方案，并组织实施及做好相关的活动记录。负责参观单位、企业人员的接待工作。协助管理处主任对各项便民服务的选定和策划。负责组织实施业户回访、走访工作。负责组织收集业户意见，并对业户的意见进行汇总分析、任务分配、监督、跟踪、回访。负责处理突发事件以及顾客投诉。负责CRM系统的维护及运行。负责岗位人员工作及业务能力的培训。负责对客户服务人员的考评工作。制定、贯彻、落实本部门岗位责任制。协助管理处主任协调与政府相关部门的关系。确保质量记录的完整、准确有效，并做好相应的归档工作。完成管理处主任交办的其他工

3、作。3中控室值班员熟悉了解业主（租户）的基本信息。负责接听管理处所有服务电话，及时反映给予相关部门。协助管理处做好费用催缴工作。协助管理处对住户的回访工作，收集住户意见及时反馈。及时处理和上报业主投诉及突发事件。协助客户主管对业户的投诉处理工作。负责责任区内的环境卫生及公共物品的完好。4.3服务项目和标准序号项目频次标准日周月季年1巡视随时客户主管每日查阅值班记录，并签字确认。主任每月不定期对值班记录抽查不少于20%,并签字确认。2便民服务随时收到业户服务请求,做好详细记录，并于业户约定上门服务时间。有偿服务按

4、收费标准收费。3投诉处理随时听好、问好、记录好、跟踪好、回访好。记录完整清晰，跟踪及时。24小时值班制度。不能当场处理的有效投诉，2小时内回复业户，并约定下次回复时间。确认无效投诉后，值班人员在2小时内回复业户。有效投诉回访率为100%。4走访、回访随时走访业主每月不低于总户数的4%。便民服务回访时间不超过服务完成后的2个工作日。每年6月、12月前发放问卷调查，发放率是入住率的100%。发放后15个工作日收回问卷调查，回收率不少于发放率的60%。5仪容仪表随时上班着工作服，佩戴工作证、领带、领花。男员工头发长度

5、不超过1.5cm，女员工应化淡化，头发打上摩丝或发油等，保证没有乱发、碎发，长发应统一扎于脑后，前额不留头发。上班人员应坐姿大方，站姿端庄。不当众打理衣服、化妆、剪指甲。接触业主时应运用礼貌语言，做到微笑服务，吐字清楚，严禁与业主顶撞、争执。主动服务意识，包括主动向业主打招呼、问好、道谢、道别。6人员管理及应知应会随时熟练运用标准规范用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。熟悉责任区基本情况。熟悉本岗位职责及工作规程。熟记常用电话号码。工作台上不摆放与工作无关的资料和物品。工作间整齐、清洁，资料摆放整齐、有序。不迟

6、到、早退；无特殊事件一律不准请假或叫人顶岗，顶岗时间不超过4小时。上班不打瞌睡、不睡觉。上班时间不接打私人电话。工作时间内不得与他人交谈工作以外的事情，不得抱业户的小孩。上班时间不看书、看报等与工作无关事情。7社区文化6次每年12月制定次年的社区文化方案。按社区文化方案或经确认后的改进方案组织实施。费用需业主委员会确认。有效果评估。8培训1次每月制定培训计划。按培训计划组织实施。每月对培训讲师进行评估。培训合格率100%。9资料管理1.日常记录《施工人员登记本》、《装修延期申请表》、《单元装修增加项目申请表》、

7、《动火许可证》、《施工许可证》、《有线电视开通情况一览表》、《CPN用户返单表》、《清洁服务委托单》、《家居服务登记表》、《维修单》、《上门维修服务情况记录表》、《维修回访表》、《承诺书》(走楼梯申请)《消防梯使用申请表》、《值班记录表》、《管理员巡查记录表》、《业户访问记录》、《值班主任巡查记录表》、《维修单》、《留言条》、《大堂值班记录表》、《来人来访登记表》《客户访问记录》、《顾客投诉处理记录表》、《收费价格一览表》、《接受服务业户名单》、《特别事件报告》2.月度记录《培训计划表》、《部门客户投诉工作月报

8、》3.年度记录《问卷结果统计表》、《年度社区文化活动计划表》4.要求a.内容完整有效b.质量记录应标准化c.质量记录应实用，符合质量管理需要d.质量记录的真实性和准确性