标准成本设定方法及表单使用说明书

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！四、标准成本设定方法及表单使用说明1．标准成本的设立及推行步骤：（1）先确定各规格产品的原料用量与产能的理论值。（2）将现状与理论值相比较，并进行要素分析及改善。（3）依改善后预期可达到的最佳生产效率，分别将人工及制造费用，设定各规格产品的标准成本。（4）将设定的标准成本纳入会计经营报表，按月与实际成本相比较，使发现经营异常情况，以求改进。2．设立各项标准时，应注意的事项：（1）用料成本：原料质量、用料比率、及购入价格等。（2）损耗：料品所含挥发份，及各制

2、程的加工条件。（3）产能：各制程产速、移动率、批量、及规格等。（4）人工：编制、待遇、实际工作内容、及工作效率等。（5）包装成本：包装方式、材质、价格等。（6）变动费用：单位用量、生产效率、供应价格、及使用时间等。（7）固定费用：各项金额的合理性，分摊的合理性，及产量因素等。3．本设定方法的使用说明：本范例系以设立标准成本为出发点。因此若产品的生产方式特殊，或分析检料，则可酌情增减使用的表单及其表列项目。更多相关资料免费下载，请登陆www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载

3、！附表原料取得成本汇总表原料采购地区料价进口运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商内箱外箱费用金额方式内箱外箱核准：复核：制表：更多相关资料免费下载，请登陆www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！附表××厂××科组织统制表正式人员工程（管理）师A合计副工程（管理）师B助理工程（管理）师C男工务（管理）员D男副工务（管理）员E女工务（管理）F女副工务（管理）员G小计聘约人员H临时人员I实约（计件计月薪制）人员J小计附表包装费用目标设定表目标费用：元/kg制成品

4、PVC管元/kg唛头瓦料纸板元/M2包装胶布元/M胶带包装费规格重量（kg）规格重量金额数量金额规格面积金额规格重量金额长度金额合计元/kg更多相关资料免费下载，请登陆www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！核准：复核制表：科目表现状目标比较差异单位成本说明机机机机机机机机直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费固定制造费用电力费折旧机械修护费其它修护费消耗品事务费用他部抓人其他费用制造费用合计加工成本合计动用时间（分）每分钟加工成本每分钟负担固定成本核准复核：制表更多

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