供应商管理流程（制度范本、doc格式）

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1、1.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2.适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3.管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录供应商送样寻找供应商开始样品确认申请部门填写《新供应商申请表》是否验厂验厂不合格合格不验验厂厂不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。?采购部

2、通知供应商送样确认。?样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。?采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。?品管判定是否验厂?关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。《物料样品的确认流程》《新供应商申请表》《样品确认表》《供应商考察报告》流程职责工作要求相关文件/记录签订质量协议签订供货合同试产结束建供应商档案品质追踪定期考核采购主管品管经理?工程部品管部?生产部品管部?品管部?品管QE?采购主管工程主管?验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。

3、?物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪流程》。?品管部建立供应商档案，编制供应商名单。--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。?供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。?品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取消其供货资格。《供应商质量保证协议

4、书》《供货合同》《试产物料的跟踪表》《供应商名单》《不良来料反馈单》编制：审核：批准：