某公司咨询项目管理制度及流程——项目进度控制规范

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1、****项目进度控制规范一、总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进

2、行资源安排。项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。二、项目整体工作进度表格式XXX项目整体工作进度表项目编号：制表时间：XXXX年XX月XX日工作内容起始时间结束时间审核起始时间审核结束时间项目经理签字：客户项目负责人签字：三、项目阶段工作计划格式XXX项目阶段工作计划项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员客户资源时间（起止）客户负责人签字：四、项目月工作计划格式XXX项目月工作计划

3、项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人五、项目周工作计划格式XXX项目周工作计划项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员客户资源工作内容检查点检查人六、项目阶段工作总结XXX项目阶段工作总结项目编号：项目名称：计划编号：项目经理：工作内容责任人辅助人员计划时间（起止）执行时间（起止）执行结果问题处理方案客户负责人签字：七、项目月工作总结XXX项目月工作总结项目编号：项目名称：计划月：XXXX年XX月任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理八、项目周工作总结XX

4、X项目月工作总结项目编号：项目名称：计划周：XXXX年XX月X周任务责任人辅助人员客户资源工作内容完成情况检查人问题处理