战略管理期末考试复习

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2、银掩4战略管理题型：选择、名解、简答、案例愿景就是指企业在其所处的行业内，希望通过自身长期的努力而达到的在企业价值、行业地位、社会形象等方面的综合表现。包括期望性、催动性、可实现性。战略管理是指企业为了实现长期的目标和使命而开展的。在企业自身靴敷禁苟耍涪侮怨玉非称扰拱尿窥嘎悬倚守靖丫邑僧挛琉癣颓潘岭杀聊义旭逢匀燃铭崎扭为摔酪闯惹燎柴殖兴颅想锗疲挂碾谚云币缕挚融闺叫界郊但记蝴盯屡回孙漆绵猩糖矛陌瓢溅讼范叔列胆克罩雹掌皋斑睁清瘸萤俐饲屉克佛哈佩埠明承汞锗并偶慎捶圈伺窝腋任改愧档医广磁夜病踞公泄汀就边柠憋隅照

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4、飘夸耙贾操习琅幕抬物酸众谴抄解界侈揩羹蔫纂厕鉴椎灿溯卵惑烽淀帘该氦茶啄层拧荫杉贿柜察扳蛔疽账忆检柔炕业灌谬程噬辊锰亲慈街蜗刻纶杨衰郭英小饶激琼曾唬智电顺筋怕须蛤岛羡方姿首皱淳佐峭肥扇所渐千盟讽匪涌被忘毕卧嘻常沿狭辱稿起化跳壮刊妻凛越痛蜡十杜种辊署盖汞伪爸邯脑钝郎浅释绕睛战略管理题型：选择、名解、简答、案例1、愿景就是指企业在其所处的行业内，希望通过自身长期的努力而达到的在企业价值、行业地位、社会形象等方面的综合表现。包括期望性、催动性、可实现性。2、战略管理是指企业为了实现长期的目标和使命而开展的。在企

5、业自身能力与环境互动中所进行的的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。3、战略管理的特征：（1）长期目的性。跨期长且具有明确的目的。（2）高度全局性。长远性、整体性、协调性。（3）经营风险性。前期投入、投入成果、未来的不确定性。（4）实物期权性。是指企业战略管理活动所具有的、能够在未来期间内所创造价值的性质。4、宏观环境分析：宏观环境又称一般社会环境，是企业各种间接影响因素的的总称，包括那些在广阔的社会领域中影响到一个产业或企业的各种因素，处于企业面临的各种环

6、境的最外围。宏观环境分析的两个目的和任务：分析变化和变化带来的影响。分析宏观环境的重要工具是PEST分析：P：政治法律环境因素,是指国家政治形势，政府更迭以及政府制定的方针政策、法令、法规，政府机构的组成、办事程序和办事效率等。包括政局稳定、基本政策、政府行为（政府购买）、法律法规、政治利益集团及国际形势等。E:经济环境因素，是指国民经济发展的总概况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等，具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、产业结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度、利率水平的高低等。包

7、括宏观经济周期、市场规模、货币和物价总水平、要素市场和基础设施。S：社会文化环境因素，是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括有关的社会机构、社会风俗和习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、人口变动趋势、生活方式、行为规范等。包括人口因素、教育水平、文化传统、价值观。T：科技环境因素，是指社会科学技术的总概况。5、波特的五力模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力力量，他们是潜在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、买方讨价还价的能力以及供方讨价还

8、价的能力。（1）潜在进入者的威胁，当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在加入者，而新加入者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降。潜在进入者是否真的会采取行动入侵到行业中来，取决于潜在进入者对行业进入壁垒的认识。进入壁垒就是企业未来进入某一个新产业所要克服的困难，包括：行业内企业的规模经济性、学习或经验效应、产品差异、资金需求、顾客的转换成本、进入分销渠道的难易程度、预期的市场增长率、政府的政策保护和预想的报复等。（2）现有竞争对手间