行政管理工作策划(修订)

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1、行政管理策划文件编号:LSSY/NB-XZ-001版本状态:A/0项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1文件处理发文(上报)1.上报文件及重要发文a.各部门撰写,部门经理审稿c.总经理室审核d.执行董事签发e.行政部上报/发文并存档2.一般性发文a.发文部门撰写b.部门经理审稿c.分管领导审核d.执行董事签发e.行政部发文并存档2.文件信息的传递无正式行文时,以《内部联络单》的形式传递,并由相关领导签字确认,由相关部门存档。3.其它相关规定根据《联盛集团行政规章管理制度》执行。4.部门间往来文件签收使用《部门发文登记表》。1.所有发文必须按年度、时间顺序进行编号。2.所

2、有上报文件必须经总经理室签发后由行政部上报。3.对外文件必须经总经理室签发后由行政部盖章发文。4.涉及费用的文件,须经分管副总及执行董事共同签字后方可上报。5.涉及机密的文件,由总经理室亲自督办。行政部文员《内部联络单》《报告》《请示》《工作联系函》、《通知》《传真》、《固定资产验收单》《各地报集团固定资产报废审批表》《合同会签》《资金申请报告》《资金审批单》《部门发文登记表》《联盛集团行政规章管理制度》收文1.所有外来文件由行政部签收、登记,并填写《收文登记表》。2.建立电脑索引目录,并根据需要填写《文件批阅单》,呈送总经理室批示。3.行政部根据领导批示意见转至相关领导或部门传阅,

3、并对承办部门(人员)进行督办。4.各部门收到文件后按照总经理室批示办理。5.执行后行政部负责将相关完成记录归档。6.其它相关规定根据《联盛集团行政规章管理制度》执行。1.对上级公司文件、重要文件须立即进行公文处理,当日内处理完毕。2.收文后由行政部应在当日呈办或告知相关人员。行政部文员《收文登记表》《文件批阅单》《部门收文登记表》constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckouta

4、ndevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第11页共12页行政管理策划文件编号:LSSY/NB-XZ-001版本状态:A/02计划管理 公司计划目标管理1、公司年度计划的制定与分解2、部门计划的审批与执行3、部门计划的考核行政部对各部门上报的总结与计划进行汇总与整理,并完成上报

5、、审核工作执行董事分管副总经理行政部文员《公司月工作计划》《部门周工作总结》《部门周工作计划》《部门月工作总结》《部门月工作计划》日常业务管理1、各部门周、月工作总结与计划的收集与上报。2、公司周例会各部门需要上报材料的收集与上报。行政文员负责相关部门上报材料的收集与上报工作行政部文员3档案管理归档1.凡涉及公司工作形成的一切有效文字、实物、图片、音像等资料都须归档保存。2.每月5号前将上月的档案收集、整理、立卷、归档。3.其它相关规定根据《联盛集团行政规章管理制度》执行行政部负责收集各部门档案,整理归档,保证档案的完整。行政部文员《档案资料管理规定》《档案分类及保管期限表》cons

6、tructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregu

7、lations第11页共12页行政管理策划文件编号:LSSY/NB-XZ-001版本状态:A/03档案管理保管1.根据档案年度、种类进行分类保管。2.建立电子索引目录。3.设立专用档案室,每半年将分类好的档案存放入档案室集中保管。4.各部门文员每月将本部门分类好的档案存放入档案室中,由行政部统一保管。5.其它相关规定根据《联盛集团行政规章管理制度》执行。行政部负责做好档案的防火、防潮及防虫工作,保证档案安全。行政部文员各部门文员《档案索引目录》档案借(查)

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