采购成本问题资料要点

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1、南京财经大学本科毕业论文（设计）中文题目：制造型企业采购成本问题与对策——以南京锦湖轮胎有限公司为例英文题目：ManufacturingenterprisesonthecountermeasureofreducingthepurchasingcostTakeNanjingKumhoTireCo.,Ltdasanexample专业：采购与供应管理专业代号：2020282姓名：林浩指导教师：吴志华（教授）完成时间：2013年3月目录一、采购成本文献综述4二、制造型企业采购现状与特点分析5（一）制造型企业物资采购现状5（二）一般制造业企业物资采购特点5三、制造型企业采购成本中存在的问题6（一）

2、规章制度不健全，领导管理意识差6（二）物资计划不严肃，增加物流成本6（三）物资储备不够合理，资金利用率较低6（四）物资管理人员素质有待进一步提高6四、降低制造型企业采购成本对策7（一）加强采购管理．确保物资采购资金的合理运作7（二）调整库存结构，有效降低物资储备成本7（三）供应链采购过程中，遏制采购腐败8五、锦湖轮胎（中国）采购成本控制问题及对策8（一）公司简介9（二）公司采购成本控制中存在的问题9（三）公司采购成本控制问题改善对策10参考文献12制造型企业采购成本问题与对策——以南京锦湖轮胎有限公司为例摘要：物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业

3、管理有着举足轻重的作用。文章分析了针对制造型企业采购的特点和存在的问题，提出了几种降低采购成本的策略和相应的管理措施，同时，优化供应商的选择，供应商的动态管理，让供应商之间有序的竞争，是企业在采购成本低的有效途径。在采购全过程实施有效的管理，消除采购腐败漏洞，也是降低采购成本的重要措施。关键词：企业；物资采购；成本控制Abstract:theprocurementworkasanimportantpartofeconomicactivitiesofenterprises,toreducecosts,improveeconomicefficiencyandenterprisemanagem

4、ent，whichhasplayadecisiverole.Thispaperanalyzesthecharacteristicsoftheprocurementtothemanufacturingindustryandtheexistingproblems,putforwardtoreducethepurchasingcostofthestrategyandthecorrespondingmanagementmeasures,atthesametime,optimizethesupplierselection,dynamicmanagementofsuppliers,gettingsu

5、pplierscompetingorderlyagainsteachotheristheenterpriselowcosteffectivewayinprocurement.Intheprocurementoftheimplementationofeffectivemanagementofthewholeprocessnotonlyeliminatetheprocurementcorruptloopholes,butalsoanimportantmeasuretoreducethepurchasingcost.Keywords:enterpriseprocurement;costcont

6、rol;一、采购成本文献综述随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间的竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其成本的控制和管理显得尤为重要。控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响，本文阐述了通过建立健全采购过程中各项控制制度，并通过采用合理的采购途径和方法来促使企业增效。李茅在2009《采购成本控制初探》中提出控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一

7、个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。作者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15%以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20%，取得了良好的经济效益。郭凤在2009《控制企业物资采购成本方法研究》中提出采购成本是企业的成本大户，存在很大的利润空间。控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本可以给企业带来很高的经济效益。并以列出物资采购成本公式