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1、武汉科技大学自考本科毕业生毕业论文＊＊＊＊届＊＊＊＊＊＊专业题目：＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊学号：学生姓名：指导老师：＊＊＊＊年＊＊月＊＊日工程项目管理的现状、发展趋势及对策【摘要】文章根据对工程项目管理的基本原理的解释，具体描述了工程管理的现状及其中出现的一系列问题，根据我国的国情特征，并根据项目管理的发展趋势针对这些问题,，提出了目前我国项目管理工作的解决措施以及其中应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展速度,使我国的建筑市场朝着更加完善成熟的方向发展。【关键词】工
2、程;项目管理;现状;措施目录1.项目管理的基本原理2.工程管理现状2.1理论与实践新进展2.2现阶段工程管理中存在的问题3.工程项目管理的发展趋势3.1项目管理集成化3.2项目管理国际化3.3项目管理信息化4.工程项目综合管理4.1工程项目全寿命管理4.2合作管理4.3工程项目总控4.4代建制项目1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程
3、的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。2.工程管理现状2.1理论与实践新进展建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技
4、术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。2.2现阶段工程管理中存在的问题2.2.1安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:①高位瘫痪的脱节管理模式②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。④安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。⑤建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。2.2.2质量问题一组统计数字显示,建筑物的平均使用寿命,英国为130年,
5、欧洲大陆为80年,即使建筑更新较快的美国也达到了60年,而在中国内地,建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映,我国建筑物的使用寿命如此低,其质量难免令人担心。从宏观角度分析,既有政策方面的原因,也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说,主要有如下几方面的表现:首先,建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍
6、的评价大多只停留在其所持证件的验证,忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来,部分建材价格持续上涨,受工程成本和预算结算方式的影响,一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本,第8页因此,不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象
7、。如用不合格的钢材代替优质钢材,用低标号水泥代替高标号水泥等,这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性,后患无穷。2.2.3成本控制问题成本控制存在于整个项目的各个环节,而各环节或多或少存在一定的问题,具体如下:(1)投标环节存在的问题由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:①建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。②投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范,到
8、处存在拉关系、找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。(2)项目评估环节存在的问题企业对中标项目进行评估,目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算,测算项目效益指标,然后根据评估结果签订项目目标责任合同,明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有:项目评估依据不统一;项
