公司董事会基 金管理办法

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3、第一条为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充分发挥基金在公司经营管理工作中的调节激励作用，依照基金设立原则制定本办法。第二条基金的资金来源为以5％的比例从公司当年的销售收入总额中提取。第三条基金主要用于对公司具有特殊贡献的、在经营管理上具有高精尖技术的、在工作中表现突出、成绩卓著的等　　人员的津贴性补助或奖励。第二章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管理。第五条财务部负责：（1）基金的收支等帐务往来及处理；（2）定期向董事会报告基金的收支情况；（3）对基金的使用情况进

4、行预算统计。第六条秘书处负责：（1）有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、归档；（2）有关基金收支方面的报告草拟；（3）有关基金使用方面的材料的拟定印发；（4）有关基金方面的规章制度的制订以及执行情况的监督。（5）董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。第三章基金的使用第七条津贴部分津贴分为一等技术津贴（每月2000元）、二等技术津贴（每月1000元）、管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月500—2000元）。1、凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：（1）具备与公司现在或未来发展相关的高精尖技术且工

5、作业绩优良，具有较高的敬业精神；（2）对公司产品或技术有着重大革新、发明且能够带来明显经济效益的。2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：具备与公司现在或未来发展相关的先进技术且工作业绩良好，有着较高的敬业精神。3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：管理业绩十分突出，具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以上的部门主管以上的管理人员。4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：（1）具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才；（2）具有高级管理技能的高级管理人才；（3）具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。人才

6、补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。第八条奖励部分凡符合下列条件者，奖励基金2000—5000元：1、在公司经营管理上取得突出成绩的；2、对公司有着突出贡献的；3、公司经营目标超额完成30％以上的，除按责任书给予的应有提成外；4、公司总经理在任期内工作出色，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈；5、在任期内表现出色、业绩突出的总经理办公会成员；6、董事会认为其他需要奖励的。第九条基金的使用程序--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-------

7、--------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============1、公司董事会对基金拥有使用处理权。2、基金的具体使用程序：（1）对于符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会以书面报告的形式向董事会推荐，报告中必须载明该人员所享受的津贴种类、标准以及理由，并附相关材料。（2）对于符合受奖标准的人员，应由公司总经理以书面报告的形式向董事会提出奖励的建议，并附相关实际材料。（3）公司董事会秘书处接到推荐材料，应先以“董事会会议

8、签单”的形式送董事长审阅后送董事会成员会签。（4）董事会全体成员会签通过后，以董事会决议的形式，报董事长审批后发文执行。（5）对于基金用于3000以上奖励或超出津贴最高额度以外的特殊津贴补助，应由董事长召集董事会全体成员研究决定。研究通过后，以董事会议纪要形式，报董事长审批后发文执行。第四章附则第十条对于总经理的奖励，由董事长推荐，董事会研究决定。第十一条基金除用于津贴补